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中國(guó)電鍍網(wǎng)資訊：面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，協(xié)力公司把增收節(jié)支作為當(dāng)前重點(diǎn)工作，采取三項(xiàng)措施，細(xì)算賬深挖潛。
一是點(diǎn)滴積累加強(qiáng)細(xì)節(jié)管控。維檢三車間強(qiáng)化各班組車輛臺(tái)班使用管理，在申請(qǐng)臺(tái)班時(shí)采用先請(qǐng)示再詢問的方式盡可能與其他班組合用車輛，節(jié)省了運(yùn)輸費(fèi)用和等待車輛時(shí)間，同時(shí)檢修時(shí)認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)舊件的回收工作。二是精細(xì)管理降低成本消耗。維檢六車間將電焊機(jī)二次線和氣焊帶子的使用納入到個(gè)人管控范疇，加強(qiáng)管理。在大型檢修中，指定專人負(fù)責(zé)回收工機(jī)具，班組間調(diào)劑平衡使用時(shí)，班組長(zhǎng)相互簽認(rèn)借用記錄，按照誰(shuí)丟失誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，實(shí)施定人管理。三是修舊利廢壓縮費(fèi)用支出。機(jī)運(yùn)隊(duì)將備件修復(fù)納入常態(tài)化管理，對(duì)能夠修復(fù)的備件，千方百計(jì)進(jìn)行修復(fù)，全面壓縮成本支出。
