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敏實(shí)榮膺“全國(guó)模范職工之家”的背后

放大字體??縮小字體 發(fā)布日期:2014-09-19??來(lái)源:嘉興日?qǐng)?bào)??瀏覽次數(shù):770 ??關(guān)注:加關(guān)注
核心提示:【核心提示】敏實(shí)是一家專注于注塑與表面處理類汽車零部件生產(chǎn)的集團(tuán)公司,在南湖區(qū)先后成立了敏惠、興禾、敏實(shí)機(jī)械、敏德等公司

【核心提示】敏實(shí)是一家專注于注塑與表面處理類汽車零部件生產(chǎn)的集團(tuán)公司,在南湖區(qū)先后成立了敏惠、興禾、敏實(shí)機(jī)械、敏德等公司,目前已與眾多著名汽車廠家建立了一級(jí)配套關(guān)系。在營(yíng)業(yè)額每年呈20%左右速度遞增的前提下,該公司又榮獲了2013年度“全國(guó)模范職工之家”稱號(hào),這背后有什么奧秘?

激發(fā)員工創(chuàng)造力

“真正能夠推動(dòng)公司成功發(fā)展的還是公司的員工,我們始終相信員工是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。”敏實(shí)集團(tuán)有限公司工會(huì)主席許舒靜告訴記者,該公司不斷強(qiáng)化人才培養(yǎng),大力開展職工素質(zhì)工程建設(shè),為職工搭建更多的互動(dòng)學(xué)習(xí)平臺(tái),建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),極大提高了公司人員的內(nèi)在素質(zhì),穩(wěn)健了公司的發(fā)展。

該公司大力開展“雙創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng),為職工搭建學(xué)習(xí)和展示自己的平臺(tái),從而激發(fā)了員工為公司效力的潛能,使團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)精神取得了新的突破,不斷為公司創(chuàng)造價(jià)值,有力保障了公司生產(chǎn)任務(wù)的完成。此外,該公司還著力完善每年的計(jì)劃,不斷激勵(lì)員工成長(zhǎng),為職工提供了更大的平臺(tái)和發(fā)展空間。

擔(dān)任電鍍工藝工程師的王蓮軍在2011年進(jìn)入公司后,成功解決了鉻槽鉛錫陽(yáng)極溶解過快的難題,每年可為公司節(jié)約采購(gòu)成本50多萬(wàn)元。“難能可貴的是,他還通過技術(shù)提升,解決了寶馬f15高低溫試驗(yàn)開裂的難題。”據(jù)敏實(shí)集團(tuán)有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,王蓮軍在電鍍四線產(chǎn)能方面的提升,促使公司產(chǎn)值提升3000多萬(wàn)元。

企業(yè)員工創(chuàng)造力的激發(fā),有力地推動(dòng)了公司的發(fā)展。接下來(lái),敏實(shí)集團(tuán)將繼續(xù)秉承“不斷改善,成為最佳”的管理方針,進(jìn)一步提升技術(shù)研發(fā)能力,擴(kuò)大生產(chǎn)布局,拓展國(guó)內(nèi)外銷售服務(wù)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò),增進(jìn)與各戰(zhàn)略伙伴的全方位合作,提高集團(tuán)各公司的管理水平,憑借資本與市場(chǎng)的支持,抓住機(jī)遇,進(jìn)一步發(fā)展壯大。

增強(qiáng)員工歸屬感

2007年秋,公司員工關(guān)懷中心由敏實(shí)集團(tuán)董事長(zhǎng)秦榮華親自設(shè)立,主要為員工成長(zhǎng)提供個(gè)性化關(guān)懷。即以“我們?cè)谝黄穑P(guān)愛身心靈”為宗旨,以“讓愛走動(dòng),塑造身心靈健康的敏實(shí)人”為使命,從“關(guān)懷健康、關(guān)愛家庭、關(guān)注職場(chǎng)、關(guān)心社會(huì)”四個(gè)角度出發(fā),營(yíng)造“學(xué)習(xí)愛、感受愛、激發(fā)愛、傳遞愛、活出愛”的良好企業(yè)文化環(huán)境。

記者在員工圖書館和員工活動(dòng)中心注意到,這兩個(gè)地方采取了新穎的管理方式,通過招募員工或員工家屬做志愿者,讓他們利用業(yè)余時(shí)間管理和支持場(chǎng)所的發(fā)展。擔(dān)任圖書館志愿者的夏靜告訴記者,整個(gè)愛心義工團(tuán)隊(duì)分成幾個(gè)組別,每人輪流值班,這種自我管理的模式增強(qiáng)了歸屬感,讓大家有家的感覺。

針對(duì)員工大部分為年輕的外來(lái)員工,敏實(shí)集團(tuán)在完善企業(yè)文化管理制度的同時(shí),在創(chuàng)新文化活動(dòng)載體上下功夫,不斷滿足員工的精神文化需求,增強(qiáng)其對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)同感。“工會(huì)組織了藝術(shù)團(tuán)協(xié)會(huì)、臺(tái)球協(xié)會(huì)、乒乓球協(xié)會(huì)等13個(gè)文體協(xié)會(huì),并連續(xù)多年成功舉辦了嘉興區(qū)域籃球比賽、中秋晚會(huì)等活動(dòng)。”許舒靜說(shuō)。

【記者手記】企業(yè)如舟,文化似水,水無(wú)形而化萬(wàn)物。敏實(shí)自創(chuàng)立伊始,決策層就非常重視企業(yè)文化建設(shè),設(shè)定了企業(yè)價(jià)值觀,并將其如水般浸潤(rùn)至企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié),從而構(gòu)建起完整的企業(yè)文化保障體系,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的文化支撐。企業(yè)文化的正效應(yīng)不是一朝一夕就能產(chǎn)生的,需要企業(yè)長(zhǎng)久用心付出,這是不少企業(yè)需要借鑒的地方。

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