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按照中鋁公司市場化、開放型改革的總體要求，日前，東輕公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在“依法合規(guī)、安全穩(wěn)定”的前提下，以三項制度改革為突破口，大力推進(jìn)目標(biāo)責(zé)任制管理體制改革，以激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力。
今年年初，東輕公司按照民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則，公開競聘產(chǎn)生了四個主要生產(chǎn)單位行政正職，并根據(jù)行政正職提名組建了四個經(jīng)營管理團(tuán)隊。調(diào)整了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制績效考核方案，按照各單位主營業(yè)務(wù)和管理職能的不同分別確定考核模式。主體生產(chǎn)單位和輔助單位主要考核模擬利潤，子公司考核利潤總額;同時將新生產(chǎn)線納入管理團(tuán)隊績效考核，明確了南北線統(tǒng)一經(jīng)營考核相結(jié)合的總體思路;主體生產(chǎn)單位完善了財務(wù)核算方式，銷售收入或毛利與鑄錠發(fā)送量或?qū)嶋H銷售量掛鉤，最大程度地接近了市場環(huán)境，與下游用戶鏈接起來，充分體現(xiàn)了該公司市場化開放型改革方向;分配政策向生產(chǎn)經(jīng)營一線傾斜，堅持正向激勵的考核導(dǎo)向，充分挖掘各單位員工創(chuàng)造效益的積極性和潛能。同時，整合民品板帶生產(chǎn)資源，組建了民品板帶事業(yè)部，賦予其在經(jīng)營實體內(nèi)部的法人地位，授權(quán)其在規(guī)定的范圍內(nèi)實行模擬法人經(jīng)營，并派駐財務(wù)管理人員，規(guī)范其經(jīng)營行為。管理改革繼續(xù)向下延伸，改革和完善二級單位經(jīng)營模式，鼓勵其機(jī)臺、工序?qū)嵭心繕?biāo)責(zé)任管理承包，激勵干部員工積極參與支持改革，為打贏東輕公司生存保衛(wèi)戰(zhàn)激活內(nèi)生動力。
