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輕合金公司積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，組織開展“二季度機(jī)電會(huì)戰(zhàn)”，提高設(shè)備保障能力，進(jìn)一步提升機(jī)電設(shè)備管理水平，確保設(shè)備穩(wěn)定高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
該公司成立會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確工作目標(biāo)，要求各車間高度重視機(jī)電管理對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行的重要性，認(rèn)真做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，并采取多種形式，加強(qiáng)崗位員工技能培訓(xùn)，整體提高各工種實(shí)際操作水平和故障判斷處理能力，力爭通過此次會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“機(jī)電管理零缺陷、設(shè)備操作零失誤、設(shè)備檢修零事故、隱患排查零盲區(qū)”。
據(jù)悉，此次機(jī)電專項(xiàng)會(huì)戰(zhàn)分為兩個(gè)階段進(jìn)行，第一階段為5月份“目視管理達(dá)標(biāo)月”，重點(diǎn)是完善機(jī)電基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場問題排查治理，做到公司層面制度完善、網(wǎng)絡(luò)清晰、職責(zé)明確;車間層面機(jī)房硐室及操作現(xiàn)場，地面無灰塵、設(shè)備無雜物，清潔有序，標(biāo)識(shí)完整;班組層面各類記錄規(guī)范齊全，機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級(jí)水平。第二階段為6月份“現(xiàn)場管理鞏固提升月”，通過開展現(xiàn)場定置管理、液壓及潤滑、自控及聯(lián)鎖保護(hù)、電氣管理及機(jī)房硐室、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、特種設(shè)備等6個(gè)專項(xiàng)檢查，由現(xiàn)場目視管理向技術(shù)深度管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)一級(jí)達(dá)標(biāo)。
