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中國電鍍網(wǎng)資訊：近日，包鋁召開2013年設(shè)備能源管理工作會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)劉志榮、蔡旭參加會(huì)議。
會(huì)議總結(jié)了2012年的設(shè)備能源工作，重點(diǎn)對2013年設(shè)備能源管理工作進(jìn)行了安排布置。一是要按計(jì)劃完成電解槽改造任務(wù)二是要認(rèn)真開展?fàn)t窯操作工藝管理檢查。三是要做好涉及民生的水、電、暖等設(shè)備或系統(tǒng)的檢修改造工作。四是要繼續(xù)完善設(shè)備分類工作。五是要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，控制維修費(fèi)用。六是要加強(qiáng)企業(yè)信息化工作。電解三廠、電解四廠負(fù)責(zé)人在會(huì)上分別作了設(shè)備能源管理工作經(jīng)驗(yàn)交流介紹。
包鋁集團(tuán)董事長、總經(jīng)理，包頭鋁業(yè)執(zhí)行董事、總經(jīng)理劉志榮在會(huì)上作了講話。劉總首先回顧了前四個(gè)月工作，并對目前形勢進(jìn)行了分析。
劉總要求，要充分理解、深刻把握“3223”包鋁改革發(fā)展總體目標(biāo)和“3556”經(jīng)營管理理念，明確目標(biāo)、堅(jiān)定信念，努力實(shí)現(xiàn)包鋁扭虧為盈和轉(zhuǎn)型發(fā)展。包鋁正從2008年金融危機(jī)以來的困難形勢中走出來，看到了希望，找到了方向，就是要實(shí)現(xiàn)“全成本、全自備、百萬噸”目標(biāo)。
劉總強(qiáng)調(diào)，要站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí)包鋁設(shè)備能源、信息化工作對推進(jìn)“3223”改革發(fā)展總體目標(biāo)和“3556”管理理念的重要性。設(shè)備工作是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要工作，是企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的保證，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的動(dòng)力，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前提、本質(zhì)。企業(yè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)是生產(chǎn)，生產(chǎn)穩(wěn)定的基礎(chǔ)是設(shè)備，要加強(qiáng)設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作。
蔡總在會(huì)上講了五點(diǎn)意見，一是要加強(qiáng)設(shè)備管理的思路和理念，做好設(shè)備基礎(chǔ)工作，明確自主維護(hù)和計(jì)劃檢修，樹立全成本管理理念，做好設(shè)備管理的“定人、定機(jī)、定時(shí)間、定內(nèi)容”。二是提高設(shè)備檢修能力，降低維修費(fèi)用。繼續(xù)完善創(chuàng)新管理模式、組織架構(gòu)，加強(qiáng)設(shè)備管理隊(duì)伍建設(shè)，細(xì)化設(shè)備管理環(huán)節(jié)，建立適合包鋁實(shí)際的設(shè)備能源管理體系。三是做好電解槽大修工作，要抓工期、抓精度、抓質(zhì)量，從停槽、吊槽、刨爐、清爐、砌爐等各個(gè)環(huán)節(jié)精心組織，保證質(zhì)量。四是降低導(dǎo)桿維修費(fèi)用，規(guī)范導(dǎo)桿流轉(zhuǎn)程序。五是能源管理要在2012年的基礎(chǔ)上，完成動(dòng)力電的單耗節(jié)約，做好指標(biāo)的確定和分解。CBS模塊要在細(xì)微處下功夫，敢于突破常規(guī)，有改善、有堅(jiān)持。
