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中國電鍍網(wǎng)訊：近日，廣東揭陽市凱鏈不銹鋼有限公司總經(jīng)理周凱練帶著一家德國企業(yè)負(fù)責(zé)人到自己廠里轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)。這家德國企業(yè)聲稱可以幫助周凱練的不銹鋼廠在加工中不用酸，減少對環(huán)境的污染同時(shí)節(jié)省成本，現(xiàn)在，周凱練還在等待德方企業(yè)計(jì)算出最后的成本價(jià)。“他們的具體技術(shù)我不懂，但我們上次去德國考察時(shí)已經(jīng)了解到有這種技術(shù)，并當(dāng)場在那邊看了演示。”他正在尋找德國企業(yè)進(jìn)行合作，為自己廠子的轉(zhuǎn)型升級做好鋪墊。
在廣東揭陽，和周凱練一樣從事金屬生產(chǎn)的企業(yè)有7608家，年產(chǎn)值超過580億元，其中，不銹鋼制品產(chǎn)量占到全國的20%。揭陽作為全國重要的金屬生產(chǎn)基地，享受著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來的GDP增速，同時(shí)，金屬加工中的電鍍和酸洗環(huán)節(jié)，不可避免地產(chǎn)生了重度污染的工業(yè)用水，為當(dāng)?shù)丨h(huán)境帶來巨大壓力。
曾經(jīng)的低端金屬加工路已經(jīng)前途迷茫，如何在中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的彎道上完成一場漂亮超車賽，成為擺在政府和企業(yè)面前的一道難題。
抱團(tuán)突圍
2012年，揭陽市金屬企業(yè)聯(lián)合會(huì)在市政府的牽頭下，決定以治理污染為契機(jī)，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。中德金屬集團(tuán)公司常務(wù)副總裁劉飛舟所在的中德金屬集團(tuán)負(fù)責(zé)開發(fā)建設(shè)中德金屬生態(tài)城，董事會(huì)成員均為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家。生態(tài)城的打造與傳統(tǒng)政府搭臺(tái)的方式有所不同，是由揭陽市金屬企業(yè)聯(lián)合會(huì)的成員出資，建立一個(gè)10億元規(guī)模的產(chǎn)業(yè)基金，并對每位企業(yè)家成員設(shè)立了投資上限，避免“一股獨(dú)大”，以保證生態(tài)城的民主決策。
在國家有關(guān)部門的支持下，揭陽市金屬企業(yè)聯(lián)合會(huì)很快與德國工商大會(huì)對接成功。德國工商大會(huì)，是82個(gè)獨(dú)立的德國工商會(huì)的行政聯(lián)合機(jī)構(gòu)。
一扇大門已經(jīng)打開。2015年5月，國家工信部批準(zhǔn)在中德金屬生態(tài)城設(shè)立中德(揭陽)中小企業(yè)合作區(qū)。與國內(nèi)其他工業(yè)園區(qū)不同的是，這一次不再是“政府搭臺(tái)，企業(yè)唱戲”，而是“企業(yè)搭臺(tái)，政府支持”。不到一個(gè)月的時(shí)間，首屆中德中小企業(yè)合作交流會(huì)在揭陽召開，這座曾經(jīng)被拒之門外的城市迎來了200余家來自德國的企業(yè)，為期兩天的交流會(huì)上，簽約的項(xiàng)目已有34項(xiàng)，雙方企業(yè)簽署的諒解備忘錄30份。
德國工商大會(huì)主席史偉哲(Eric Schweitzer)認(rèn)為：“德國企業(yè)對中國市場還是很有信心的，在我們的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，超過四成的企業(yè)表示會(huì)追加投資，目前中國處于轉(zhuǎn)型期，我們反而比較看好這個(gè)轉(zhuǎn)型期，對于德國企業(yè)來說找不到一個(gè)比中國更大的市場。”
取經(jīng)德國工業(yè)4.0
來到揭陽的不僅僅是德國的中小企業(yè)。德國歐綠保集團(tuán)董事長史偉浩(Axel Schweitzer)帶著歐綠保第三代生活垃圾處理技術(shù)在揭陽落地。2014年3月28日，揭陽市人民政府、德國歐綠保集團(tuán)、廣晟資產(chǎn)經(jīng)營有限公司三方在德簽署中德資源再生基地項(xiàng)目合作協(xié)議，揭陽成為歐綠保集團(tuán)在中國的第一站，揭陽的生活垃圾將交由歐綠保進(jìn)行第三代技術(shù)處理。目前，歐綠保在揭陽的工廠已經(jīng)入駐中德金屬生態(tài)城。
事實(shí)上，揭陽突然之間受到矚目離不開政府給出的前所未有的扶持政策。
兩年前就到中國尋找機(jī)會(huì)的德國保庫公司(BAUKU)最終把保庫智能管網(wǎng)項(xiàng)目落在揭陽。德國保庫的中方公司副總經(jīng)理司元說：“揭陽政府對我們非常支持，決定在中德金屬生態(tài)園城內(nèi)適用我們的產(chǎn)品和系統(tǒng)，并且在國家標(biāo)準(zhǔn)沒有出臺(tái)的時(shí)候，給我們一個(gè)實(shí)地檢驗(yàn)的機(jī)會(huì)，為以后的市場拓展打好基礎(chǔ)。”
另外，和所有中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級時(shí)遇到的問題一樣，資金是最關(guān)鍵的一環(huán)。“政府和園區(qū)都投入了一定的資金，給中國銀行(5.02, -0.08, -1.57%)作風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，中行依據(jù)準(zhǔn)備金可以對入園企業(yè)進(jìn)行金融授信，企業(yè)就可以得到非常好的支持。”司元說。
和很多產(chǎn)業(yè)聚集地類似，在民間自發(fā)生長的產(chǎn)業(yè)鏈條上，7608家大大小小的金屬加工企業(yè)，為這個(gè)城市帶來繁榮的同時(shí)，也在過去30多年中，成為地方環(huán)境的破壞者。金屬加工中的電鍍和酸洗環(huán)節(jié)，在過去粗放式的生產(chǎn)中帶來了嚴(yán)重的環(huán)境傷害。
一方面顧及環(huán)境承載力，一方面尋找企業(yè)出路，這樣的反思在改革最前沿的廣東非常普遍。16年前，周凱練自己辦廠加工不銹鋼，如今，他同時(shí)是揭陽市金屬企業(yè)聯(lián)合會(huì)理事，中德金屬集團(tuán)的股東之一，“我原來是生產(chǎn)不銹鋼，我們的工作是有一些污染的，現(xiàn)在想給企業(yè)找技術(shù)比較先進(jìn)的合作伙伴，為企業(yè)的長久發(fā)展做打算。”周凱練說。
在廣東，像周凱練這樣的中小企業(yè)家還有很多，他們即便有意愿進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級，但存在資金、渠道、資源等局限性，單個(gè)企業(yè)難以有機(jī)會(huì)走出國門與世界先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行交流，而這一次，位于廣東東北部、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)遠(yuǎn)落后于珠三角地區(qū)的揭陽，正準(zhǔn)備帶著當(dāng)?shù)氐闹行∑髽I(yè)走出家門，在中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的彎道上，從粗放式生產(chǎn)直接擁抱“中國制造2025”。
