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三胞集團(tuán)董事長袁亞非對(duì)自己一手創(chuàng)辦的企業(yè)所寄予的愿景是“成為有中國特色、可持續(xù)發(fā)展的世界級(jí)企業(yè)組織”。這個(gè)愿景可謂不小，而為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)宏大的目標(biāo)，他經(jīng)過苦苦思索，探索了一條獨(dú)特的路：把中國傳統(tǒng)文化中的精髓，尤其是儒家思想的精粹，引入到三胞集團(tuán)的企業(yè)管理中。
“我們就是以儒家思想的價(jià)值觀為核心來建立我們的管理體系，當(dāng)然其他流派，包括西方管理，一切好的東西，都可以吸收進(jìn)來。因?yàn)槿寮宜枷氡旧砭褪欠浅ｉ_放和包容的，它是高層、中層、基層的人都能接受的一種思想。如果結(jié)合西方現(xiàn)代管理方法，契合企業(yè)現(xiàn)狀，將會(huì)打造新型企業(yè)管理典范。”從政府機(jī)構(gòu)到商海拼搏的袁亞非對(duì)國學(xué)經(jīng)典如數(shù)家珍，并且有了自己深刻的理解。他所提倡的三胞集團(tuán)的國學(xué)精粹管理模式“不是僅僅停留在理念和價(jià)值觀層面”，而且以此形成獨(dú)特的管理理念和企業(yè)文化。
上善若水，利萬物而不爭;有容乃大，匯集百川之至。三胞集團(tuán)始終以上善若水的品德要求自己，以中國傳統(tǒng)儒家思想為指引，推行“厚道、講理、明目”的企業(yè)核心價(jià)值觀，踐行“心態(tài)公正、廣泛借力、勤奮思考、膽大心細(xì)”的企業(yè)核心方法論，形成了三胞文化獨(dú)特的感召力和凝聚力。
在三胞集團(tuán)辦公人員必備的記事本上，頁腳都是董事長袁亞非提煉出的管理語錄，這字字句句都凝聚了袁亞非創(chuàng)業(yè)至今的管理心得，讓眾多三胞員工都能耳熟能詳?shù)娜ジ惺堋⑷W(xué)習(xí)、去實(shí)踐。
部分管理語錄如下：
企業(yè)文化是企業(yè)核心價(jià)值的體現(xiàn)，是思考問題和做人、做事的方法，是企業(yè)生存與發(fā)展的核心競爭力。
做企業(yè)如“逆水行舟、不進(jìn)則退”，一個(gè)企業(yè)不可能永遠(yuǎn)停留在某一個(gè)發(fā)展階段，在這個(gè)階段要么變好了要么就變差了。
工作原則：遵循文化的原則、堅(jiān)持制度的原則、結(jié)果導(dǎo)向的原則、協(xié)調(diào)與投訴的原則。
對(duì)人才的渴望、對(duì)人才的寬容及用人的膽識(shí)是做領(lǐng)導(dǎo)的基本素質(zhì)。
領(lǐng)導(dǎo)要會(huì)既當(dāng)?shù)之?dāng)媽。當(dāng)?shù)褪且騽?shì)利導(dǎo)、授人技能，教人以生存、發(fā)展的本領(lǐng);當(dāng)媽就是關(guān)心人、理解人，給人創(chuàng)造生存、發(fā)展的環(huán)境。
公司領(lǐng)導(dǎo)的工作能力體現(xiàn)在：調(diào)查研究的能力、發(fā)現(xiàn)問題的能力、想出辦法的能力、制定制度的能力、宣貫執(zhí)行的能力、檢查監(jiān)督的能力。
每個(gè)層面的組織管理都要突出權(quán)力和責(zé)任的對(duì)等。
明確和弄清崗位定位，明白各崗位職責(zé)和該崗位的工作方法是工作水平高低的標(biāo)志。
成功企業(yè)家的素質(zhì)：智慧、膽識(shí)、韌性。
管理一是對(duì)人的管理，二是對(duì)事的管理，總之是控制與放權(quán)的藝術(shù)。
作為領(lǐng)導(dǎo)最重要的方法是言傳大于身教，學(xué)會(huì)灌輸意識(shí)、總結(jié)方法。
我們企業(yè)選人的標(biāo)準(zhǔn)是：責(zé)任心、自我完善的能力、基本的水平、基本道德觀。
所有人要做好工作必須解決的問題：心態(tài)問題、思路問題、方法問題。
不要犯方向性的錯(cuò)誤，不要讓方向問題被方法問題所迷惑，要明白“路”和“鞋”的道理，路即方向，鞋即方法。
對(duì)組織要有團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)公物要有私人精神，對(duì)同事要有朋友精神，對(duì)外界要有家庭精神。
