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在企業(yè)管理的實(shí)踐中，我們的經(jīng)理人幾乎都自覺或不自覺地把自己當(dāng)成了一個(gè)“警察”。每天就是發(fā)現(xiàn)問題，防范問題，圍繞著員工的問題、企業(yè)的問題在繞圈子。結(jié)果是問題發(fā)現(xiàn)了不少，也解決了不少，但員工和企業(yè)的問題并沒有因此而減少，相反，卻有越來越多的趨勢(shì)。問題的結(jié)癥在哪里?
每一位員工都有優(yōu)點(diǎn)，每一個(gè)企業(yè)都有優(yōu)勢(shì)。人的成長(zhǎng)需要優(yōu)點(diǎn)，企業(yè)的發(fā)展需要優(yōu)勢(shì)。企業(yè)管理呢?無(wú)疑，最需要的也就是對(duì)是員工的優(yōu)點(diǎn)和企業(yè)的優(yōu)勢(shì)的發(fā)現(xiàn)、培育和運(yùn)用。遺憾的是，我們很多的經(jīng)理人卻把他們尊貴的注意力，投注在了員工和企業(yè)的問題上了。
很多的企業(yè)家感嘆人才難尋，沒人可用，天天招人，還是招不到合適的人才。其實(shí)，企業(yè)的每位員工都是人才，只是你沒有去發(fā)現(xiàn)。運(yùn)用“優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向”管理法，您的企業(yè)一定是人才濟(jì)濟(jì)，用之不竭。
隨著8090后員工隊(duì)伍的壯大，唯有運(yùn)用優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向管理，才可更好地管理新生代員工。
2011年11月，著名企業(yè)管理專家、全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣之首順德政協(xié)委員、人力資源協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)吳光琛教授最新力作《優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人》由清華大學(xué)出版社隆重出版。清華大學(xué)出版社認(rèn)為該書是國(guó)內(nèi)第一本真正的人本主義管理著作，具有先進(jìn)的時(shí)代意義。吳教授在書中提出了“優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向管理”理論，得到了許多企業(yè)家的一致認(rèn)同和贊賞。
根據(jù)優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向管理的思想，著名實(shí)力派培訓(xùn)專家高定基認(rèn)為，在優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向管理中，遵循五部曲，就可以化難為易，領(lǐng)導(dǎo)員工得心應(yīng)手，游刃有余。
第一部曲發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)
每個(gè)員工都有優(yōu)勢(shì)，沒有誰(shuí)敢說哪個(gè)員工不具有優(yōu)勢(shì)，只是每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)不一樣，也不可能一樣，否則，世界就會(huì)亂了套。員工的優(yōu)勢(shì)需要管理者去發(fā)現(xiàn)，要樂于去發(fā)現(xiàn)，敢于去發(fā)現(xiàn)。有時(shí)，看上去沒有優(yōu)勢(shì)，實(shí)際上有很大的優(yōu)勢(shì)。最讓人津津樂道的故事是比爾•蓋茨和秘書露寶的故事。
蓋茨要找秘書，手下為他送來了幾位過關(guān)人選的資料。蓋茨看了看，這些資料中無(wú)一例外地都拼命抬高和吹噓著自己，說自己有多年輕、學(xué)歷有多高、精力有多充沛、經(jīng)驗(yàn)有多豐富。蓋茨對(duì)這些應(yīng)聘資料毫無(wú)興趣，倒是一份被淘汰的資料引起了蓋茨的興趣，上面寫著那位應(yīng)聘者叫露寶，不僅沒有什么高學(xué)歷，而且已經(jīng)42歲，是4個(gè)孩子的母親，從事過短期的文秘工作，但曾被老板斥為表現(xiàn)不佳，又從事過檔案管理和會(huì)計(jì)員等不少后勤工作，但這些工作都做得不長(zhǎng)，后來一直在家里操持家務(wù)。蓋茨在讀完這份應(yīng)聘資料后覺得眼前一亮，用肯定的口吻對(duì)手下的人說：“打電話告訴她，她被錄用了!”
蓋茨的決定讓同事們百思不得其解，為什么要錄用這位看上去并不適合做秘書的中年婦女呢?其實(shí)，別人眼里的這些“缺點(diǎn)”，在蓋茨看來卻正是一種自己公司最缺少和最迫切需要的東西：公司在創(chuàng)業(yè)初期，內(nèi)務(wù)管理方面的經(jīng)驗(yàn)正是蓋茨所欠缺的，42歲的年齡相比起20多歲的年輕人來說更有穩(wěn)定性;而多年操持家務(wù)的經(jīng)歷正說明她有內(nèi)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn);四個(gè)孩子的母親，心中一定會(huì)有異常濃重的家庭觀念，這種家庭觀念一旦在工作中發(fā)揮出來將對(duì)公司起到非常重要的作用。從此，42歲的露寶就成了蓋茨的第二任女秘書，成為蓋茨事業(yè)發(fā)展最得力的助手。
優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向管理法則1：企業(yè)不是缺少人才，而是缺少發(fā)現(xiàn)。
