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中小企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，一開始不要貪大求全，面面俱到。不要按照大型企業(yè)的經(jīng)典套路，從核心理念到CI、VI樣樣都有。中小企業(yè)正處于發(fā)展變動(dòng)階段，不要用過(guò)多的條文束縛了自己。中小企業(yè)只要抓住幾個(gè)重點(diǎn)，由此循序漸進(jìn)依次推進(jìn)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際，在動(dòng)態(tài)平衡中慢慢積累自己的文化和制度。
以下是我們推薦的三大紀(jì)律八項(xiàng)注意，供廣大中小企業(yè)參考。
三大紀(jì)律：
第一：先確定問(wèn)題，再確定主題。
從當(dāng)前現(xiàn)實(shí)最緊迫的問(wèn)題入手，確定本階段企業(yè)文化建設(shè)主題。
第二：先取得共識(shí)，再消除差異。
首先最大限度取得共識(shí)和共鳴，然后再逐步消除差異統(tǒng)一思想。
第三：先穩(wěn)定當(dāng)前，再與時(shí)俱進(jìn)。
一個(gè)階段內(nèi)保持主題相對(duì)穩(wěn)定，隨著實(shí)際情況變化及時(shí)作調(diào)整。
八項(xiàng)注意：
第一：學(xué)癡。
從《弟子規(guī)》等中華傳統(tǒng)文化經(jīng)典學(xué)習(xí)，逐步把員工塑造成有文化的現(xiàn)代企業(yè)人。
第二：潔癖。
以近乎潔癖的要求搞好環(huán)境和個(gè)人衛(wèi)生，有可能的話通過(guò)軍訓(xùn)把員工訓(xùn)練成團(tuán)隊(duì)。
第三：財(cái)迷。
首先嚴(yán)明財(cái)務(wù)紀(jì)律，任何情況下都不能松懈，把財(cái)務(wù)制度建設(shè)放在一切制度首位。
第四：會(huì)癮。
每天上班后和下班前一小時(shí)開會(huì)，組織員工學(xué)習(xí)并圍繞主題開展批評(píng)和自我批評(píng)。
第五：賞罰。
每天發(fā)現(xiàn)一個(gè)先進(jìn)典型和落后典型，通過(guò)公開方式予以獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，并當(dāng)天兌現(xiàn)。
第六：飲食。
從午餐飲食入手，搞好團(tuán)隊(duì)同甘共苦精神建設(shè)，逐步完善員工福利待遇各項(xiàng)制度。
第七：陰陽(yáng)。
每個(gè)部門設(shè)立一個(gè)文化督導(dǎo)員，類似政委或指導(dǎo)員作用，與主管共擔(dān)文化之責(zé)任。
第八：內(nèi)外。
與員工、客戶和內(nèi)外各方面保持溝通，及時(shí)獲得各種反饋信息，檢查建設(shè)的效果。
作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的老板，自己則需要做好個(gè)人修心養(yǎng)性，保持一顆真誠(chéng)清靜的內(nèi)心，在品德和品行方面為員工樹立榜樣。
按照以上三大紀(jì)律八項(xiàng)注意進(jìn)行文化建設(shè)，可以達(dá)到取其利而舍其弊的效果。中小企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)是真誠(chéng)，前提是覺悟，關(guān)鍵是落實(shí)。總要求是：有心，有魂，有情，有力，有人，有效。只要達(dá)到這六項(xiàng)要求，中小企業(yè)就可以擁有自己獨(dú)特的企業(yè)文化。
