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中國電鍍網(wǎng)資訊：你不是好老板的“理由”僅僅是借口嗎?以下是你千萬別對自己說的十件事情……以及該怎么做。
對于沒有成為更好的老板，你有借口或者可能的“理由”嗎?
看看你是否意識到以下這些：
“我處于難以置信的壓力之下。”
當(dāng)然是這樣。加入領(lǐng)導(dǎo)俱樂部。每個老板都陷于員工的“暗礁”、客戶、供應(yīng)商、投資者、甚至是你自己的“艱難境地”之間。
如果需求似乎勢不可擋，而且將你遠離你的團隊，那就讓你的員工更多地參與到你的項目和責(zé)任中來。
他們會很樂意提供幫助，特別是如果他們在這個過程中會獲得技能和名聲的話。
“我沒有得到足夠的報酬去處理這個問題。”
你說得對。偉大的領(lǐng)導(dǎo)者長期處于低報酬和被低估的狀態(tài)，而且這一點可能永遠都不會改變。
但是，偉大的老板將他們從贊美，發(fā)展，指導(dǎo)和幫助員工實現(xiàn)他們的目標(biāo)看作是其總體薪酬包的一部分。
如果你沒有這樣看待這個問題，請重新考慮你是否想要經(jīng)營一家企業(yè)--否則，你永遠都不會滿意。
“當(dāng)我不在的時候，員工們工作得更出色。”
如果這是真的，這意味著你有問題。
好的員工并不需要(或想要)被告知該怎么去做，但他們確實需要聽到你說，他們做了偉大的工作，了解了新的方向或策略……每個人都喜歡受到一些關(guān)注。
只要確保你給的關(guān)注產(chǎn)生了積極的影響。
“這個過程是由不必去實施的人想出來的。”
往往確實如此。例如，許多人力資源專家從未擔(dān)當(dāng)過車間領(lǐng)導(dǎo)的角色，但這并不意味著某些措施不值得去做。你或許不喜歡制定發(fā)展規(guī)劃，但不要只是走走過場。努力工作，以確保你的計劃確實讓你的員工成長。如果你不喜歡一項政策或指導(dǎo)方針，不要忽視它;使之變得更好。這是每個老板的責(zé)任，確保公司政策最大限度的保護和促進員工的利益。
“我無法應(yīng)對所有政治場合。”
即使對企業(yè)的所有者來說，公司政治可能也是完全經(jīng)營控制權(quán)的一個因素。
很艱難。這是你的公司。如果公司文化不好，修復(fù)它。如果公司政治妨礙人們盡可能出色地完成其工作或履職盡責(zé)，修復(fù)它。
解決任何阻礙你的員工盡其所能的問題是你的職責(zé)所在。把你的工作做好。
“如果她得到太多的贊譽，會讓我顯得很差勁。”
不要怕你的員工可能會讓你相形見絀。你的目標(biāo)就是讓員工勝過你。
偉大的領(lǐng)導(dǎo)者讓自己身處優(yōu)秀的人才之中。這就是他們成為偉大的領(lǐng)導(dǎo)者的方式。
你的團隊以及組成你的團隊中的個人越優(yōu)秀，你也就看上去越優(yōu)秀。
“我應(yīng)該不用去表揚在做份內(nèi)之事的人。”
不，你應(yīng)該。贊美員工不僅是件謙恭的事情，而且從效果的角度看，贊美強化了積極的行為，并且使得這些行為在將來更有可能再次發(fā)生。
盡一切辦法期望你的員工做好他們的工作，但是當(dāng)他們這樣做時，稱贊他們--因為這是你的工作。
“好了，我就是這么受到訓(xùn)練的。”
僅僅因為你曾經(jīng)受到過這樣的對待，你就將員工丟進險惡的環(huán)境來訓(xùn)練他們?每當(dāng)你感覺某些事情“對我來說很不錯了”，想想這對你的員工可算不上好。
確定培訓(xùn)和發(fā)展員工的最佳方式，然后做到這一點。你的任何糟糕經(jīng)驗都應(yīng)該塑造為一個更積極的方法，而不是作為一個藍圖。
“我需要在員工身上花些時間……因此，嘿，我要去和邁克談?wù)劇?rdquo;
你需要在個人層面上去了解員工…但是，你往往會和與他們有共同興趣的員工走得更近嗎?
每位員工都值得你去關(guān)注和尊重。多問問題。找到一個共同興趣--即使這個共同興趣只是努力幫助他們實現(xiàn)其自己的事業(yè)和個人的目標(biāo)。
當(dāng)你作出真誠的努力，他們會對你作出承諾。人們自然會對關(guān)心他們的人表示感激。
“為什么要浪費我的時間，我知道他不喜歡我。”
很少有什么比和你感覺不喜歡你的員工共事，甚至僅僅是交談更讓人尷尬的事情了。
和他握手消除誤會。說，“邁克，我覺得我們的工作關(guān)系沒有像應(yīng)該的那樣積極，我感覺肯定這是我的錯。我真的希望使之更好。”
然后讓邁克暢所欲言。當(dāng)然，你可能不喜歡聽他說的話，但一旦你這樣做了，你就會知道如何使形勢變得更好。
