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中國(guó)電鍍網(wǎng)資訊：歷經(jīng)20多年結(jié)構(gòu)性增長(zhǎng)和跨越式發(fā)展，神華集團(tuán)正在全面構(gòu)建本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型的“五型企業(yè)”。
神華集團(tuán)通過(guò)煤炭開采技術(shù)、加工技術(shù)和轉(zhuǎn)化技術(shù)的有效鏈接，不斷提高能源資源利用效率，建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，著力將產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)和節(jié)能減排優(yōu)勢(shì)，保持了在國(guó)內(nèi)外能源行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力;堅(jiān)持“產(chǎn)環(huán)保煤炭，建生態(tài)礦區(qū)”理念，著力開展防風(fēng)固沙、水源治理、塌陷區(qū)治理、復(fù)墾綠化等工作，“開一個(gè)礦井，綠一片土地，富一方經(jīng)濟(jì)”，促進(jìn)了地企和諧;大力宣傳節(jié)能環(huán)保、綠色、循環(huán)、低碳等生態(tài)文明理念，建立了全員節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任體系和監(jiān)督考評(píng)機(jī)制。
“十二五”時(shí)期，神華集團(tuán)面臨一系列重大環(huán)保課題，特別是產(chǎn)業(yè)發(fā)展與區(qū)域能源、水資源消費(fèi)總量、污染物總量控制之間的矛盾日益凸顯。面對(duì)挑戰(zhàn)，神華集團(tuán)將積極探索低碳循環(huán)的綠色發(fā)展之路。
一是積極探索并構(gòu)建企業(yè)生態(tài)文明建設(shè)一體化管理的體制機(jī)制。“十二五”期間，神華集團(tuán)在環(huán)境發(fā)展戰(zhàn)略上，要從單一技術(shù)層面的污染防治和生態(tài)治理向建立企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略和環(huán)境規(guī)劃轉(zhuǎn)變;在治理措施上，要從被動(dòng)的、反應(yīng)型環(huán)境管理向積極型、主動(dòng)型環(huán)境管理轉(zhuǎn)變;在工作路徑上，要從“先污染后治理”向綠色設(shè)計(jì)、綠色采購(gòu)、綠色生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)、零排放、循環(huán)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變;在企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式上，要從以經(jīng)濟(jì)效益為中心向經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益兼顧轉(zhuǎn)變。
二是繼續(xù)強(qiáng)化煤炭高效開采與洗選、一體化運(yùn)輸模式及煤炭清潔轉(zhuǎn)化和高效利用，建設(shè)綠色低碳的煤炭綜合能源企業(yè)。大力發(fā)展超超臨界機(jī)組，優(yōu)化火力發(fā)電結(jié)構(gòu)和布局，降低供電煤耗;因地制宜，建設(shè)煤矸石循環(huán)流化床、瓦斯發(fā)電等資源綜合利用發(fā)電機(jī)組和非化石能源發(fā)電機(jī)組，推進(jìn)資源的閉路循環(huán)和能量的梯級(jí)利用。
三是示范推進(jìn)二氧化硫、二氧化碳綜合減排工程。“十二五”期間，神華集團(tuán)將繼續(xù)分區(qū)塊解決煤田煤炭自燃災(zāi)害問(wèn)題，依托所屬電廠、煤化工工廠捕集二氧化碳，利用二氧化碳吸熱和滅火特性，推進(jìn)二氧化碳防滅火綜合減排工程示范，結(jié)合已經(jīng)投用的二氧化碳封存與捕集(CCS)等示范工程，努力探索行業(yè)、區(qū)域減排與減碳的有效路徑。
四是落實(shí)節(jié)能環(huán)保工作規(guī)劃。神華集團(tuán)將通過(guò)復(fù)墾綠化與生態(tài)建設(shè)，逐年新增林地、草原和耕地，改善區(qū)域環(huán)境質(zhì)量;實(shí)施“雙百工程”，投資100億元，實(shí)施100個(gè)以上的節(jié)能環(huán)保專項(xiàng)，確保完成上級(jí)下達(dá)的節(jié)能減排考核任務(wù)。
