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中國(guó)電鍍網(wǎng)資訊：勝敗乃兵家常事，但是三國(guó)有位勇將，因自然災(zāi)難的原因，敗于關(guān)羽，從此羞愧得無地自容，抬頭不起。最后，間接地死在魏文帝曹丕手里。士可殺，不可辱。但是現(xiàn)代社會(huì)，對(duì)老百姓做出可恥的事情，被免掉的官員，毫無羞愧之心，屢屢地又重新被官?gòu)?fù)原職，甚至于受到提拔。難道中國(guó)的公務(wù)員隊(duì)伍，就沒有人才嗎?難道受到問責(zé)被罷免的官員，真的是天才嗎?國(guó)家真得就離不開這些被罷免的官員嗎?這是什么原因在作祟?知道嗎，這樣做會(huì)造成更多的官員前腐后繼!有些被問責(zé)官員道德素質(zhì)不如敗軍之將于禁!房地產(chǎn)行業(yè)其實(shí)是滋生腐敗的溫床。請(qǐng)有良知的官員與學(xué)者們，還有企業(yè)家們不要為其搖旗納喊。國(guó)家有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，只要沒有水分，一查就知道，什么行業(yè)是國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)。二個(gè)指標(biāo)就可以衡量出什么是支柱產(chǎn)業(yè)：一是為國(guó)家繳納的稅收排在第一，要國(guó)家補(bǔ)貼的錢最少的行業(yè)就是支柱產(chǎn)業(yè)。二是安排就業(yè)人員最多的行業(yè)就是支柱產(chǎn)業(yè)。加拿大曾經(jīng)小麥出口是其國(guó)家支柱產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)是支柱產(chǎn)業(yè)嗎?絕對(duì)不是!房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)動(dòng)搖中國(guó)經(jīng)濟(jì)嗎?絕對(duì)不會(huì)。相反，房地產(chǎn)行業(yè)是榨血機(jī)器。每年不知道要吞老百姓多少血汗錢。再者，隨著獨(dú)生子女政策，大部分城市子女，每個(gè)人幾乎可以繼承二套以上的房產(chǎn)。有些人甚至于繼承五套以上。要那么多房子干嘛，住鬼嘛?房地產(chǎn)的無限制地漲價(jià)，造成社會(huì)的不穩(wěn)定，這是我們有良知的人所擔(dān)心的。我只希望更多的人不要當(dāng)房奴，能過上幸福的生活。我不會(huì)昧著良心講假話。房?jī)r(jià)下跌，我住的房子一樣會(huì)貶值，無所謂，只要大多數(shù)人民過得好，這點(diǎn)損失算什么。讓它跌得更猛烈些吧!
于禁，字文則，泰山巨平人。黃巾軍造反起義。鮑信招兵買馬，于禁成為其下屬。曹操成為袞州主人，于禁屬將軍王朗。王朗覺得于禁是人才，向曹操推薦，說于禁的才能可堪任大將軍。曹操聽說后與于禁交談，委任于禁為軍司馬官職。讓于禁領(lǐng)軍攻徐州廣戚城，攻克后，曹操因軍功封于禁為陷陣都尉。跟隨曹操討伐呂布濮陽(yáng)，另外在城內(nèi)攻破呂布二個(gè)軍營(yíng)，他屬于別將破高雅于須昌。又跟隨曹操攻打壽張、定陶、離狐，兵圍張超于雍丘，皆拔其城池。跟隨曹操征討黃巾劉辟、黃邵等，屯版梁，黃邵等人利用夜色偷襲曹操的軍營(yíng)，于禁率屬下勇猛戰(zhàn)斗，斬殺黃邵等人，盡降其眾。升職為平虜校尉。跟隨曹操圍攻橋蕤于苦城，斬殺橋蕤等四將。跟隨曹操至宛城，降張繡。張繡復(fù)叛，曹操軍事不利，失敗后還軍舞陰。由于軍事失敗導(dǎo)致曹軍大亂，各間行求曹操。于禁獨(dú)率所將幾百士兵，且戰(zhàn)且退，這此士兵在戰(zhàn)爭(zhēng)陣亡較多，但都不離不棄。追兵稍緩，于禁整理軍隊(duì)，鳴鼓而還。他還沒有見到曹操時(shí)，在路上見到10多人裸身而走，于禁擋住他們?cè)儐栐颍麄冋f：“被青州兵所搶劫。”初，黃巾軍被曹軍打敗而投降，曹操擇其精銳，號(hào)為“青州兵”。曹操比較寬待他們，他們因此緣由而敢搶掠。于禁聽后大怒，批評(píng)青州兵們說：“青州兵歸順了曹公，還要做賊嗎?”于是征討他們，且數(shù)落他們的罪行。青州兵們到曹操面前惡人先告狀。于禁到了曹操軍休息的地方，先搞軍事防御工事，沒有及時(shí)去面見曹操。有人跟于禁講：“青州兵已在曹公面前告了你的狀，你得去曹公那里為自己辯護(hù)。”于禁說：“現(xiàn)在敵軍就在后面，追到這里也要不了多長(zhǎng)時(shí)間，不先作戰(zhàn)斗準(zhǔn)備，如何待敵?況且曹公聰明，青州兵的惡狀是沒有用的。”于禁把防御工事搞好，安營(yíng)扎寨后，乃見曹操，向其說明攻擊青州兵的原因。曹操很高興，對(duì)于禁說：“育水之難，我的困境，將軍在亂軍能整軍作戰(zhàn)，討暴堅(jiān)壘，有不可動(dòng)之節(jié)，雖說是古代名將，何以加之。”于是錄于禁前后的功勞，封于禁益壽亭侯。后來，又跟隨曹操攻張繡于穰城，擒拿呂布于下邳城。又與史渙、曹仁攻眭固于射犬。破斬之。
曹操初征袁紹，袁紹兵多將廣，于禁愿為先鋒。曹操很佩服于禁的勇氣，選步兵與騎兵共2000人，以于禁為將軍，防守在延津抗拒袁紹。曹操引軍隊(duì)還軍官渡。劉備以徐州城對(duì)抗曹操，曹操率軍東征。袁紹乘機(jī)攻打于禁。于禁堅(jiān)守，袁紹不能攻破城池。于禁復(fù)與樂進(jìn)等將率步兵與騎兵5000人攻擊袁紹的其它軍營(yíng)，從延津西南緣河至汲縣，獲嘉兩縣，焚燒保聚三十多屯，斬首獲生各數(shù)千。收降袁紹將何茂、王摩等20多人。曹操?gòu)?fù)使于禁率別將屯兵原武，攻擊袁紹連營(yíng)于杜氏津，破之。升遷于禁為陴將軍，后從還官渡。曹操與袁紹連營(yíng)，起土山相對(duì)抗。袁紹軍射擊曹營(yíng)中，曹軍被射死傷得多。曹軍恐懼。于禁督守土山，奮勇力戰(zhàn)。提高了士兵們的士氣。袁紹被打敗后，于禁因功升為偏將軍。翼州平定。昌豨復(fù)叛，派遣于禁征討，于禁急攻昌豨。昌豨與于禁是舊相識(shí)，向于禁投降。諸將皆認(rèn)為，既然昌豨已投降，可押送到曹操面前請(qǐng)賞。于禁說：“諸位不知道曹公定的法律不。圍攻而后投降的不赦免。我們奉法行令，是事上司的禮節(jié)與行為。昌豨雖是舊友，于禁可失節(jié)不?”親自臨刑場(chǎng)，落淚而把昌豨處斬了。是時(shí)曹操軍在淳于，聽說了這件事，嘆聲說：“昌豨不向我投降，而向于禁投降，這是命運(yùn)決定了的。”內(nèi)心更加敬重于禁。東海平定后，于禁官職為虎威將軍。后來又與臧霸等攻打梅成。張遼與張郃等討陳蘭。于禁軍到，梅成率眾二千多人投降。投降后又背叛，余眾投奔陳蘭。張遼等人與陳蘭相持，軍食少，于禁運(yùn)軍糧給張遼軍食用，張遼遂斬殺梅成，陳蘭。于禁因軍功增食邑200戶，并前面的食邑，共1200戶。是時(shí)，于禁、樂進(jìn)、張郃、徐晃俱為名將。曹操每將率軍出征，有時(shí)為先鋒，有時(shí)為后拒。于禁持軍嚴(yán)整，得賊財(cái)物，從不自肥。由于得到曹操賞賜特重。然后，以法律管理下級(jí)，不甚得士兵的心。曹操常恨朱靈，欲奪其軍。以于禁有威信，派遣于禁以幾十騎軍，拿著軍事命令，進(jìn)朱靈軍營(yíng)奪取其管軍隊(duì)。朱靈與其部眾都不敢動(dòng)。于是以朱靈為于禁部下督，眾皆震服，都害怕于禁。于禁升遷為左將軍。假節(jié)鉞，分食邑500百戶，封其一子為侯。
建安二十四年，曹操在長(zhǎng)安，使曹仁討關(guān)羽于樊城。又派遣于禁助曹仁。秋，漲洪水，于禁軍隊(duì)都被淹沒。于禁與諸將登高望水，沒有地方躲藏洪水。關(guān)羽乘大船進(jìn)攻于禁等，于禁遂降。唯有龐德不屈節(jié)而死。曹操聽聞此事，哀聲嘆氣了很久說：“我了解于禁三十多年，為什么在臨危處難，反不及龐德?”會(huì)孫權(quán)俘虜關(guān)羽，獲其軍隊(duì)部眾，于禁于是在吳國(guó)生活。曹丕稱帝，孫權(quán)稱潘，遣送于禁回魏國(guó)。魏文帝曹丕引見了于禁，只見于禁是頭發(fā)胡子都白了，面容很憔悴，還不住地流淚、磕頭。很悔恨的樣子。魏文帝以荀林父與孟明視的故事安慰于禁。委任其為安遠(yuǎn)將軍。想要派遣于禁為大使出使吳國(guó)。先命令于禁去北，到鄴謁高陵。魏文帝先派人在陵屋內(nèi)畫有關(guān)羽戰(zhàn)克，龐德降服的壁畫。于禁見到這些畫，慚愧得引起并發(fā)癥而病死。等于是魏文帝用心理戰(zhàn)術(shù)而間接殺死了于禁。他的兒子于圭繼承他的益壽亭侯爵位。于禁死謚號(hào)為厲侯。如果不是魏文帝間接殺死于禁，而是真心原諒于禁的投降，就不會(huì)給予貶意的謚號(hào)。可見，曹丕并不是真心地原諒于禁的投降屈節(jié)。可以說曹操父子是表明一套，暗里一套。
我們作為高級(jí)管理人員，可從于禁的事跡總結(jié)如下經(jīng)驗(yàn)：
一是員工們要忠誠(chéng)于組織。員工們要忠誠(chéng)于組織而非個(gè)人。忠誠(chéng)于個(gè)人，是奴隸主與封建主剝削人的思想觀念。并且偽托加以宗教輔助，而使人屈服的糟粕思想。在政府部門打工也好，在私營(yíng)企業(yè)也好，我們要忠于組織。如果你忠誠(chéng)于官員，你們的官員遲早會(huì)要退休的，或者調(diào)走的。可能會(huì)出一朝天一朝臣的現(xiàn)象，你會(huì)受到排擠。如果你忠誠(chéng)于私營(yíng)老板，現(xiàn)今合伙制與股份制的企業(yè)較多。你忠誠(chéng)于這個(gè)老板，另外的老板可能看你不舒服。你忠誠(chéng)于高管，高管們可能干幾年跳糟到其它企業(yè)。忠誠(chéng)于個(gè)人，是目光短淺的象征。個(gè)人沒有組織存在的時(shí)間長(zhǎng)。如果組織經(jīng)營(yíng)得好，可以存在幾百年，甚至于更長(zhǎng)的時(shí)間。所以，忠誠(chéng)于組織，你就會(huì)大公無私，就會(huì)心甘情愿施展才華與才干。
二是在嚴(yán)格遵守制度外，要有人情味。制度是死的，人是活的。中國(guó)受其文化的影響，并不完完全全去遵守規(guī)則，喜歡破壞規(guī)則，不然，不會(huì)有上有政策，下有對(duì)策的事情發(fā)生。制度的遵守是因?yàn)橹贫扔泻?jiǎn)易與復(fù)雜，簡(jiǎn)易的制度，會(huì)使人樂意遵守;復(fù)雜的制度，使人不樂意遵守。當(dāng)有權(quán)威人士遵守制度，其它員工們也會(huì)遵守制度。制度建立難，破壞容易。往往是訂立制度的人，不自覺地違反制度。破舊立新與改革，都是打破現(xiàn)有制度而建立新的制度。制度有時(shí)間限期的，當(dāng)?shù)搅艘欢ǖ臅r(shí)侯，舊有制度會(huì)發(fā)生不適應(yīng)性，這時(shí)，就要根據(jù)實(shí)際情況，以人性化來管理員工。
三是原諒員工們受到不能抗拒原因而產(chǎn)生的過錯(cuò)。自然災(zāi)害等原因產(chǎn)生的過錯(cuò)，不要都推到員工們的頭上。要原諒他們。只是不是故意而為，可以諒解。員工們的錯(cuò)誤，可以原諒，領(lǐng)導(dǎo)的過錯(cuò)，不能原諒。為什么呢?第一，領(lǐng)導(dǎo)的薪金待遇高于員工們，拿高薪就必須承擔(dān)更多的責(zé)任。第二，領(lǐng)導(dǎo)如果有過錯(cuò)，推諉給下屬承擔(dān)，那么本組織將來會(huì)要出更多的問題與事故。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)有過錯(cuò)可推諉，就不會(huì)去改善與改革過錯(cuò)所產(chǎn)生的真實(shí)原因。第三，原諒了領(lǐng)導(dǎo)的過錯(cuò)，其他員工們會(huì)學(xué)樣。如果處罰他們，會(huì)有只許州官放火，不許百姓點(diǎn)燈的輿論影響士氣，為企業(yè)的衰敗埋下伏筆。第四，原諒了領(lǐng)導(dǎo)的過錯(cuò)，會(huì)造成對(duì)權(quán)力盲目地崇拜。或者形成特權(quán)階層，或者成為極權(quán)社會(huì)。造成社會(huì)不和諧地強(qiáng)硬對(duì)立，遲早會(huì)導(dǎo)致社會(huì)動(dòng)亂。為員工們的利益，而犯錯(cuò)，要原諒。侵犯員工們的利益而犯錯(cuò)，不能原諒。對(duì)于員工們犯錯(cuò)，如果是不能抗拒原因而產(chǎn)生的過錯(cuò)，要原諒;如果是玩忽職守而犯錯(cuò)，不能原諒。
四是平等從自我做起。如何在企業(yè)中體現(xiàn)平等。可以在職位上體現(xiàn)，如給基層員工們起的職務(wù)名字，可以叫服務(wù)官，或者技術(shù)官，或者叫服務(wù)經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理，等等。還可以在稱呼上，要求只準(zhǔn)稱呼姓名，不準(zhǔn)叫職務(wù)名稱。或者坐車不配專車，只坐公務(wù)車與商務(wù)車。或者與員工們一起在員工食堂吃飯。或者不設(shè)專門辦公室，與員工們一起辦公。這樣做，能體現(xiàn)管理者、領(lǐng)導(dǎo)者與員工們平等相待，同甘共苦，有利于形成平等，自由、積極向上的氣氛，能激勵(lì)員工們積極工作，貢獻(xiàn)力量。
