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大家都很清楚，工資一向就是人工成本的重要組成部分，加上各種管理的費用，人工是典型的成本，怎么能說人力不是成本呢?
確實，在會計的核算表中和許多老板的眼中，人力就是成本。但是所有的老板也都很清楚，人力也是賺錢的根本。
現(xiàn)在很流行的一個人力資源管理觀念是：“最好的人才是最貴的，最好的人才是免費的。”因為好的人才為公司獲取的利潤早已超過了公司支付給他的薪水。不好的人力也不是廉價的。因為他讓公司天天有漏洞、天天出問題、天天損失業(yè)績。這種人的薪水可能是不高的，但企業(yè)付出的代價卻是昂貴的。由此可以看出，管理人力資源是多么的重要。
現(xiàn)在大家已經(jīng)都知道，企業(yè)間的競爭實質(zhì)是人才的競爭。這些年來人力資源部最大的改變就是部門名稱發(fā)生了變化，人事科的牌子變更為人力資源部。但是，許多人力資源部的主要工作就是負(fù)責(zé)策劃企業(yè)減員和接待、安置“下崗人員”。至于說到人才選拔、員工培訓(xùn)、薪酬設(shè)計、績效考核等工作幾乎沒有任何進(jìn)展。更不用說許多管理者將人力資源的管理當(dāng)做人力資源部的事。殊不知自己部門，特別是生產(chǎn)部門的管理的第一要素其實是人力資源的管理。
不是說要生產(chǎn)一線的管理者都去做人力資源部的工作。也不是一般地從人性化或人本主義的角度來講管理者要如何對待員工的問題。而是實實在在地要講明，生產(chǎn)過程是增值的過程，這個過程中，人力是最大的倍增器。
在生產(chǎn)的要素中，機器、設(shè)備、工具、原材料，其價值都是固定的，并且隨著時間的延續(xù)在不停地貶值。唯有人力資源具有最大的潛力，是可以讓財產(chǎn)增值，讓設(shè)備和物料增值的最重要因素。因此，也可以說，人力就是財富。
