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2014年以來，沙鋼集團(tuán)公司進(jìn)一步強(qiáng)化能源管理，優(yōu)化用電結(jié)構(gòu)，通過抓好峰谷平電的優(yōu)化平衡，在用足用好低谷電上挖潛力，全年實現(xiàn)降本增效超3700萬元。
據(jù)了解，國家電網(wǎng)鼓勵用戶均衡用電，制定了峰、平、谷3個不同時段的電費(fèi)單價，不同時段的電費(fèi)相差頗大。以前，沙鋼各個生產(chǎn)線峰、平、谷時段的用電比例基本持平。如果將1%的峰電量由谷電取代，電費(fèi)平均單價就可下降0.742分/千瓦時，企業(yè)全年就可減少電費(fèi)開支3000多萬元。
2014年以來，沙鋼確定了“峰電量小于30%、谷電量大于37%”的用電結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)。沙鋼投入50余萬元安裝了32個多功能電表，用來準(zhǔn)確統(tǒng)計、分析、跟蹤電爐煉鋼和軋鋼車間的峰、平、谷各時段用電量，同時加強(qiáng)優(yōu)化用電結(jié)構(gòu)的宣傳和管理考核，形成新的激勵制約機(jī)制;生產(chǎn)管理部門合理安排生產(chǎn)計劃，把握好生產(chǎn)節(jié)奏，各車間盡可能安排在峰電時段開展設(shè)備檢修，電爐煉鋼條線在峰電時段注重“熱送熱裝”多吃鐵水進(jìn)行吹煉生產(chǎn)，谷電時段多通電冶煉，使得電爐煉鋼使用的谷電比例從原來35%提高到目前的43%左右。此外，軋鋼條線峰電時段安排生產(chǎn)用電負(fù)荷小的品種，間隙使用的設(shè)備盡可能安排谷電時段開機(jī)，全公司凡是能夠在谷電時段生產(chǎn)的決不安排在峰電時生產(chǎn)。
