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過去的一年，“潤物無聲”的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級一直激蕩其間，無數(shù)溫商激流勇進(jìn)，勇于變革，梳理產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的歷程，驀然回首，一個全新的經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)正呼之欲出。
考題一：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何升級時(shí)尚創(chuàng)意?
處于產(chǎn)業(yè)鏈條低端、單純依靠低成本優(yōu)勢高速增長的“黃金年代”已經(jīng)過去。面對撲面而來的發(fā)展新常態(tài)，一個共識在溫州政企界空前凝聚：不轉(zhuǎn)型升級，無路可走!
怎么轉(zhuǎn)，如何轉(zhuǎn)?如何在新常態(tài)下鍛造新優(yōu)勢?溫州早已有了清晰的路徑指向：依托幾十年來積聚的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，開啟“時(shí)尚”發(fā)展新模式。
電氣、鞋業(yè)、服裝、汽摩配、泵閥五大支柱產(chǎn)業(yè)率先發(fā)力，吹響了轉(zhuǎn)型升級的集結(jié)號。
市政府規(guī)劃出臺三年行動計(jì)劃和專項(xiàng)扶持政策，逐個明確推進(jìn)路線圖、時(shí)間表、責(zé)任人，聚焦問題、瞄準(zhǔn)靶心、精準(zhǔn)發(fā)力推動五大支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展，政府又相繼強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)聚集基地、區(qū)域品牌戰(zhàn)略等政策扶助手段，力推傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)就地升級。
政策疊加效應(yīng)正轉(zhuǎn)化為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的強(qiáng)大動力。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)努力走出同質(zhì)化競爭的紅海，走差異化發(fā)展之路：皮鞋服裝設(shè)計(jì)引進(jìn)3D技術(shù)實(shí)現(xiàn)高端定制，傳統(tǒng)電氣聯(lián)姻物聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)智慧化;泵閥汽配企業(yè)向大專院校購買專利技術(shù)謀求產(chǎn)品高精尖……
過去的一年，眾多先行者正在這樣的道路上探索，在轉(zhuǎn)型升級的浪潮中小心翼翼地開拓著市場藍(lán)海：貼牌生產(chǎn)轉(zhuǎn)為自主品牌，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，勞動密集型產(chǎn)品向知識密集型、技術(shù)密集型、高附加值的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型……當(dāng)這樣的路徑被更多的企業(yè)所踐行和追逐，有理由相信，在未來新常態(tài)經(jīng)濟(jì)中，“增長的溫州”這個故事依然會繼續(xù)講下去。
考題二：低小散產(chǎn)業(yè)如何轉(zhuǎn)型高精尖?
縱觀溫州經(jīng)濟(jì)30多年的改革發(fā)展，一個清晰的演進(jìn)路徑是小企業(yè)，大集聚。
如何改變粗放發(fā)展模式，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)?政府痛下決心——
一方面讓大量的企業(yè)按照市場法則優(yōu)勝劣汰;另一方面加大行政引導(dǎo)，讓該死的徹底死掉，尤其是小化工、小電鍍、小熔煉這種以犧牲環(huán)境為代價(jià)，又沒有創(chuàng)造多少稅收的高耗能企業(yè)。
伴隨著“五水共治”和“三拆一改”，大量違建、不合規(guī)、高污染、高能耗的企業(yè)或是主動關(guān)張、或是被依法關(guān)停。
壯士斷腕的決心背后，是淘汰落后產(chǎn)能企業(yè)占全省近1/3，提前完成省下達(dá)的“十二五”落后產(chǎn)能淘汰任務(wù)。
另一面，大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，加快網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、旅游休閑、現(xiàn)代物流、激光與光電、臨港石化、軌道交通、通用航空、新材料、文化創(chuàng)意、生命健康十大新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐，讓整個經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
激光制造大項(xiàng)目進(jìn)來了，國內(nèi)500強(qiáng)紅星美凱龍來了，高端裝備制造、光電信息、海洋科技項(xiàng)目來了，這些新興的產(chǎn)業(yè)加速溫州經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，在引進(jìn)大項(xiàng)目和環(huán)境倒逼雙重舉措平衡中，溫州不斷謀求調(diào)整和發(fā)展的雙贏。
同時(shí)，以淘汰落后產(chǎn)能為倒逼機(jī)制，以產(chǎn)業(yè)提升發(fā)展為主線，通過技術(shù)創(chuàng)新推進(jìn)技術(shù)改造。去年，全市技改投資增長56.2%，位居全省首位，不斷加速的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐，正在開啟一個活力四射的經(jīng)濟(jì)“新業(yè)態(tài)”。
考題三：家族企業(yè)如何轉(zhuǎn)型現(xiàn)代企業(yè)?
溫州企業(yè)從來沒有像今天這樣迫切去擁抱資本市場，去實(shí)現(xiàn)債務(wù)結(jié)構(gòu)由基本依靠貸款發(fā)展變?yōu)楦嘁腼L(fēng)險(xiǎn)投資和股權(quán)投資基金。
浙江朗詩德健康飲水設(shè)備股份有限公司首次在股權(quán)交易中心完成了300萬股份的轉(zhuǎn)讓，在資本的熱捧下，成交價(jià)格出現(xiàn)攀升，交易價(jià)格從5元升到最高8元，通過資本市場掛牌交易，募集足夠的錢，朗詩德做成了以前不敢做的事。
華儀電氣增發(fā)了3000萬股，一次性募得資金2.99億元，從而使得該公司的風(fēng)電機(jī)組業(yè)務(wù)得以立即上馬。
……
擁抱資本市場的背后，是以家族掌控產(chǎn)權(quán)的民營企業(yè)原先體制優(yōu)勢在激烈市場競爭中逐漸消退，更多企業(yè)愿意股權(quán)由封閉股權(quán)結(jié)構(gòu)變?yōu)殚_放，他們深深懂得，只有尋找更多優(yōu)質(zhì)合伙人，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，兼并重構(gòu)，包括引進(jìn)各種創(chuàng)投私募基金，才能讓企業(yè)做大做強(qiáng)。
去年獲批上市的浙江迦南科技總經(jīng)理方正曾有一番生動的表白：“做百年老店，僅僅靠夫妻老婆店是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有多元開放的股權(quán)結(jié)構(gòu)才能建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做精做優(yōu)做強(qiáng)。”
順勢而為，市政府大力扶持企業(yè)上市，登陸新三板、去股權(quán)交易，目前溫州共有13家上市企業(yè)，6家企業(yè)登陸新三板，實(shí)現(xiàn)零的突破，盡管只是在資本市場里邁進(jìn)一小步，相信若干年后，他們都是播撒著未來經(jīng)濟(jì)增長的新種子。
