??
為了切實完成上級下達的年初目標任務，我園按照“園區(qū)大會戰(zhàn)”的總體要求，強化四大措施，自加壓力，搶時間、抓進度，掀起了“園區(qū)大會戰(zhàn)”的新高潮。
一是宣傳動員聚合力。園區(qū)運用多種載體深入開展“園區(qū)大會戰(zhàn)”宣傳教育，引導全園廣大干部職工堅定信心，克難奮進，全力以赴投入“園區(qū)大會戰(zhàn)”。
二是細化任務加壓力。園區(qū)落實領導負責項目制度，由班子成員負責對口聯(lián)系企業(yè)的動態(tài)、量化管理。全面推行倒逼工作機制，制訂目標任務推進計劃表，同時，園區(qū)管委會與機關(guān)各辦局所、各資管委簽訂責任狀，層層加壓。
三是強化督查推進度。園區(qū)黨工委、管委會建立定期調(diào)度制，實行一周一調(diào)度，不定期地對項目建設、工程進度、決策執(zhí)行等情況進行督查，協(xié)調(diào)解決園區(qū)建設中存在的困難和問題，推動工作落實。
四是解決問題求效果。園區(qū)黨工委、管委會堅持一線工作法，現(xiàn)場辦公、現(xiàn)場提出措施及方案，積極解決征地拆遷、軟環(huán)境建設中的重點、難點問題，助推項目早日動工、早日投產(chǎn)。今年以來，新動工項目18個，在建項目達到27個，新投產(chǎn)項目17個。
