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只有10%的公司能讓戰(zhàn)略落地。那么，是什么阻礙了90%的公司戰(zhàn)略不能落地呢?
戰(zhàn)略的落地到底有多重要?在全球管理咨詢公司合益集團(HayGroup)大中華區(qū)副總裁蔣安奕看來，“有沒有戰(zhàn)略已經(jīng)不再是衡量一家公司好與不好的重要標準之一，而要看戰(zhàn)略落地和執(zhí)行的效果。”基于合益集團的全球調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前只有10%的公司能讓戰(zhàn)略落地。
那么，是什么阻礙了90%的公司，讓其戰(zhàn)略不能落地呢?
1.愿景障礙。組織內(nèi)聲音不統(tǒng)一，大家各執(zhí)己見，不能做到一個愿景、一個聲音。
2.人員障礙。組織有戰(zhàn)略，方向也很清晰，但團隊和人員的能力匹配不上。
3.文化障礙。以傳統(tǒng)制造型企業(yè)為例，要由原來功能型的工作文化向流程型、網(wǎng)絡型的工作文化轉(zhuǎn)變，包括組織與個人對于成功的定義也與過去不一樣了。
4.制度障礙。流程、機制、招聘、薪酬……這些都要相應的發(fā)生改變，但企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行前并沒有做好充分準備。
很多公司會花大量的時間去開會、調(diào)研，或請咨詢公司的人幫忙……一旦戰(zhàn)略制定，很可能就被制成LOGO，印成精美的手冊，將圖片貼在墻上，然后就沒了下文。
蔣安奕認為，準備工作所占的比例是整個戰(zhàn)略實施中的一小部分，戰(zhàn)略的制定、陳述只是前期工作，更主要的過程和時間是投入在戰(zhàn)略的執(zhí)行上，而戰(zhàn)略的執(zhí)行就是上下聯(lián)動的過程。
“而這個過程是相當漫長的，你得不停地去推動、去實施，利用一切可能的機會通過不同場合、渠道、方式去植入對戰(zhàn)略的理解、表達、及成功的樣子。”
“因此，組織效能非常重要。”蔣安奕強調(diào)說，戰(zhàn)略行為一旦表現(xiàn)出來，沒有激勵或者獎罰，員工就會覺得無所謂。根據(jù)合益集團對全球眾多企業(yè)的調(diào)研考察，他們發(fā)現(xiàn)真正做到讓戰(zhàn)略落地的企業(yè)有以下幾個相同的關鍵點：
