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阻礙企業(yè)戰(zhàn)略落地的四個原因

放大字體??縮小字體 發(fā)布日期:2015-03-13??瀏覽次數(shù):1330 ??關注:加關注
核心提示:只有10%的公司能讓戰(zhàn)略落地。那么,是什么阻礙了90%的公司戰(zhàn)略不能落地呢?戰(zhàn)略的落地到底有多重要?在全球管理咨詢公司合益集團(H

只有10%的公司能讓戰(zhàn)略落地。那么,是什么阻礙了90%的公司戰(zhàn)略不能落地呢?

戰(zhàn)略的落地到底有多重要?在全球管理咨詢公司合益集團(HayGroup)大中華區(qū)副總裁蔣安奕看來,“有沒有戰(zhàn)略已經(jīng)不再是衡量一家公司好與不好的重要標準之一,而要看戰(zhàn)略落地和執(zhí)行的效果。”基于合益集團的全球調(diào)研發(fā)現(xiàn),目前只有10%的公司能讓戰(zhàn)略落地。

那么,是什么阻礙了90%的公司,讓其戰(zhàn)略不能落地呢?

1.愿景障礙。組織內(nèi)聲音不統(tǒng)一,大家各執(zhí)己見,不能做到一個愿景、一個聲音。

2.人員障礙。組織有戰(zhàn)略,方向也很清晰,但團隊和人員的能力匹配不上。

3.文化障礙。以傳統(tǒng)制造型企業(yè)為例,要由原來功能型的工作文化向流程型、網(wǎng)絡型的工作文化轉(zhuǎn)變,包括組織與個人對于成功的定義也與過去不一樣了。

4.制度障礙。流程、機制、招聘、薪酬……這些都要相應的發(fā)生改變,但企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行前并沒有做好充分準備。

很多公司會花大量的時間去開會、調(diào)研,或請咨詢公司的人幫忙……一旦戰(zhàn)略制定,很可能就被制成LOGO,印成精美的手冊,將圖片貼在墻上,然后就沒了下文。

蔣安奕認為,準備工作所占的比例是整個戰(zhàn)略實施中的一小部分,戰(zhàn)略的制定、陳述只是前期工作,更主要的過程和時間是投入在戰(zhàn)略的執(zhí)行上,而戰(zhàn)略的執(zhí)行就是上下聯(lián)動的過程。

“而這個過程是相當漫長的,你得不停地去推動、去實施,利用一切可能的機會通過不同場合、渠道、方式去植入對戰(zhàn)略的理解、表達、及成功的樣子。”

“因此,組織效能非常重要。”蔣安奕強調(diào)說,戰(zhàn)略行為一旦表現(xiàn)出來,沒有激勵或者獎罰,員工就會覺得無所謂。根據(jù)合益集團對全球眾多企業(yè)的調(diào)研考察,他們發(fā)現(xiàn)真正做到讓戰(zhàn)略落地的企業(yè)有以下幾個相同的關鍵點:

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關鍵詞: 企業(yè) 領導者
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