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前言：
你有想成為領(lǐng)導(dǎo)者的決心嗎7你最好對(duì)自己的答案堅(jiān)定不移。暫且不論我們現(xiàn)在所處的時(shí)代是競(jìng)爭(zhēng)最激烈的，即使在一般情況下，也只有那些心無(wú)旁騖，效率極高和擅于鼓舞人心的領(lǐng)導(dǎo)者才能帶領(lǐng)其團(tuán)隊(duì)贏得卓越的勝利。無(wú)論你有怎樣的抱負(fù)，要想出類拔萃、脫穎而出，僅僅懂得如何領(lǐng)導(dǎo)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更重要的是要清楚如何才能成為最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。趕快找到指引你走向輝煌成功的黃金羅盤，帶它上路吧!
對(duì)于一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，制度公司的目標(biāo)、明確公司的發(fā)展方向和價(jià)值觀，創(chuàng)建企業(yè)文化等，這些事都是義不容辭的事情，而且你還要時(shí)常去根據(jù)市場(chǎng)的變化來(lái)調(diào)整自己的節(jié)奏。說(shuō)實(shí)話，我不太相信工作不累沒(méi)有疲倦感的領(lǐng)導(dǎo)者。中國(guó)的企業(yè)家們，在非常復(fù)雜的情形下，能夠制定準(zhǔn)確合適的戰(zhàn)略，它源于企業(yè)家的判斷力、遠(yuǎn)見(jiàn)、堅(jiān)韌以及雄心，中國(guó)的企業(yè)之所以走向成功，重要的原因在于有這樣一些卓越的企業(yè)家所具備的卓越領(lǐng)導(dǎo)力。
什么是領(lǐng)導(dǎo)力?
成就一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)最重要的因素是什么?
作為一名優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，靠什么讓員工對(duì)你信賴?
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有著怎么樣的心態(tài)面對(duì)自己的員工與高強(qiáng)壓的工作?
很多疑問(wèn)在困擾著身處領(lǐng)導(dǎo)位置，卻總希望突破自己的當(dāng)代企業(yè)家們……經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，許多企業(yè)的管理者更突出了普遍缺乏系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力，隨意指揮、等現(xiàn)象普遍存在，導(dǎo)致了員工積極性下降，嚴(yán)重制約甚至阻礙了企業(yè)的發(fā)展壯大。而好的領(lǐng)導(dǎo)能夠給組織帶來(lái)巨大改變，工作效率會(huì)急劇的增加!
10大成就卓越領(lǐng)導(dǎo)力的要素：
1、信念力
一個(gè)沒(méi)有堅(jiān)定信任的人，是不可能成為偉大企業(yè)家的，因?yàn)榈竭_(dá)勝利的目標(biāo)或者終點(diǎn)的路上，是不可能一帆風(fēng)順的。因?yàn)樵谕ㄍ晒Φ穆飞希锌赡軙?huì)碰上這樣、或者那樣的問(wèn)題或者阻礙，這時(shí)如果沒(méi)有堅(jiān)定的信念，是很難戰(zhàn)勝困難，勇往直前的。
2、規(guī)劃力
作為團(tuán)隊(duì)的企業(yè)家，你得有能力結(jié)合組織所處行業(yè)與發(fā)展階段向團(tuán)隊(duì)描繪未來(lái)的愿景，你得有能力規(guī)劃出吸引人的未來(lái)，你得有能力清晰地指出整個(gè)團(tuán)隊(duì)未來(lái)能達(dá)成什么目標(biāo)，有能力夠激起員工參與的熱情，讓成員與組織的雙贏成為可能，成員才會(huì)努力工作。
3、目標(biāo)力
美國(guó)前國(guó)務(wù)卿基辛格博士說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒(méi)有去過(guò)的地方。”譚老師認(rèn)為，卓越領(lǐng)導(dǎo)力必須要有效認(rèn)清現(xiàn)在，同時(shí)制定切實(shí)可行的目標(biāo)，并且?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)有效達(dá)到目標(biāo)，這是領(lǐng)導(dǎo)力三個(gè)核心因素的真實(shí)寫照，缺一不可。
4、影響力
一個(gè)偉大的企業(yè)家，必須具備強(qiáng)大影響力，否則還難成為偉大的企業(yè)家，因?yàn)橐母铩⒁七M(jìn)新的管理措施，必然會(huì)引來(lái)強(qiáng)大的阻力或者是不和諧的聲音，這時(shí)，企業(yè)家如果缺乏對(duì)他人的影響能力，必將使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的貫徹和實(shí)施。
5、人際力
