??
前言：
古人有言：冷靜觀人，冷耳聽語，冷情當感，冷心思理。這就是說，應當用冷靜的眼光觀察人，用冷靜的耳朵聽言談，用冷靜的心態(tài)處理事情，用冷靜的頭腦思考問題。干事創(chuàng)業(yè)，遇到困難在所難免。直面挑戰(zhàn)，冷靜產(chǎn)生智慧，冷靜產(chǎn)生信心，冷靜產(chǎn)生力量。乒壇老將鄧亞萍曾說，其實大家在技術上的差別并不大，我能取勝靠的是冷靜，即使輸球也不會慌亂，而是更加沉著。一生運籌帷幄的諸葛亮，就要求子女“非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠”。可見，這種素質(zhì)是含蓄克制的良好修養(yǎng)，是華夏文明的智慧結(jié)晶，是智者追求的高超境界。
以冷靜的態(tài)度觀察問題、思考問題、處理問題，對領導干部來說尤為重要。冷靜是高超的管理藝術，是成熟的政治風范，是領導干部的基本素質(zhì)。當復雜棘手的問題出現(xiàn)時，當突發(fā)性事件出現(xiàn)時，當各種矛盾交織僵持不下時，大家往往會把目光和希望集中到領導者、決策者身上。而決策的魄力與勇氣，來自綜合各種情況后做出的冷靜判斷。古人也有言，勇者，驟然臨之而不驚。冷靜沉著是決策的前提，草率武斷是決策的大忌。
自古道：上有好者，下必甚焉。領導干部靜而有定，還能鼓舞士氣、凝聚人心，影響帶動部屬，更好地推動工作。冷靜彰顯從容不迫的氣質(zhì)魅力，堅忍不拔的頑強毅力，以靜制動的精神耐力。解放戰(zhàn)爭時期，有一次敵人的炮火突然打到我前沿指揮部附近，有的官兵驚慌失措，而總指揮陳毅正下著棋，像什么事也沒發(fā)生一樣，直到把棋下完。如此超凡的鎮(zhèn)靜，對穩(wěn)定人心、把握時機、奪取勝利起到了重要作用。
冷靜是一種實際能力，并非天生具備，歷練方能提高。增強冷靜應對的本領，就要理智待人處事，學會忍耐和克制，學會寬容和諒解，不感情用事、莽撞沖動;就要獨立觀察思考，樹立大局意識，善于謀劃決斷，不隨波逐流、人云亦云;就要時刻保持清醒，守得住信念，耐得住誘惑，不利令智昏、迷失方向;就要沉著應對挑戰(zhàn)，打得起精神，經(jīng)得起磨練，不怨天尤人、一蹶不振。有志者事竟成，只要堅持在實踐中經(jīng)受鍛煉，在風浪里積累經(jīng)驗，在學習中增長才干，就能不斷提高這種領導能力。
著名領導力訓練專家譚小芳老師 表示，一位卓越的企業(yè)領導者，不見得必須是叱咤風云的領導大腕。冷靜的領導者紛紛用實力證明：不必大聲喧嘩，也能讓世人看見卓越。艾森豪威爾曾引用拿破侖的一句話來為“領導”下注腳：“領導就是當你身邊的人忙得發(fā)瘋，又或者變得歇斯底里的時候，你仍然能冷靜和正常地工作。
前幾日，我看賀歲大片《鴻門宴》有感，相比而言，漢高祖劉邦在鴻門宴上舉重若輕，可進可退的表現(xiàn)堪稱leader典范，值得借鑒，劉邦被稱為中國歷史上最厲害的一任皇帝，不僅結(jié)束混亂更建設盛世，他從年少時就是一個抓大放下的豪爽人，因而和項羽一樣吸引謀士和有才之士跟隨。細說起來，著名領導力專家譚小芳老師總結(jié)了劉邦具備的4大必殺技——
劉邦冷靜必殺技1：博弈手腕、有大局感。同樣都是天生的將相之才，劉邦相對更具有博弈的手腕和忍耐力，大局感極強，在鴻門宴席之前就已經(jīng)摸清項羽底細，并且迅速調(diào)整以低姿態(tài)赴宴，他看得清“人為刀俎，我為魚肉”的險惡環(huán)境，卻絕不退縮地勇敢向前，這是領導者面對硬項目時候的必備態(tài)度。在極端濃縮了 “競爭環(huán)境”和“項目博弈”的鴻門宴上，冷靜領導力便體現(xiàn)在這不留痕跡的調(diào)節(jié)與控制氣氛上，更體現(xiàn)在他控制了對方人心與情緒的手腕上。
劉邦冷靜必殺技2：知人善用、用人不疑。他知人善用用人不疑，在整個項目執(zhí)行過程中，不會過度強調(diào)自身的天才和地位，以讓身邊謀士張良等人的熱量最大程度得以發(fā)揮，而他的雍容大度易于調(diào)動下屬的積極性，兼容并包則能夠吸引外來人的關注與折服，項伯的倒戈掩護也決定了劉邦在鴻門宴中的成功脫逃。
劉邦冷靜必殺技3：和屬下打成一片。這種領導特色——如果放在如今的團隊中大概就是那種和下屬打成一片的“仁慈”型領導者，眾所周知，劉邦是著名的布衣皇帝，以來自草根著稱，大概也是其從不掩飾草根本色和從不擺架子的習慣——更能令下屬更為信賴和有所發(fā)揮。
劉邦冷靜必殺技4：危機中果斷與冷靜的平衡。危機中，領導固然要果斷，第一時間反應，但卻也要小心反應過度，因為決策一經(jīng)作出，便未必可以逆轉(zhuǎn)。當中如何拿捏分寸，取得平衡，對政治領袖來說是一重大挑戰(zhàn)。在這一點上，劉邦在前無古人后無來者的危局——鴻門宴上的冷靜表現(xiàn)，為這一必殺技做了精彩注腳。
美國學者小約瑟夫·巴達拉克的新著《沉靜領導》，在2003年初登陸中國企業(yè)界。它在國外被命名為“第五級經(jīng)理人”，而國內(nèi)則把它命名為“沉靜領導”。從上世紀80年代的艾科卡到90年代的韋爾奇，人們堅信：外向、張揚是優(yōu)秀企業(yè)家的必備特征;而同樣從80年代的比爾·蓋茨到90年代的郭士納，人們更加堅信：冒險、傳奇才應該是優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)家的必備經(jīng)歷。
誰能真正成功?是那些不為人所知的“沉靜領導”，他們的共同特點是：內(nèi)向、低調(diào)、堅韌、平和，甚至動機混雜。著名領導力專家譚小芳老師認為，沉靜領導具有3大品格特征：低調(diào)、克制、謙虛和執(zhí)著。低調(diào)、沉靜的領導之道，與我們傳統(tǒng)的東方處事哲學很相近，令國內(nèi)企業(yè)管理者所思：這是不是管理思想的返璞歸真。
低調(diào)——不是簡單的領導方法或模式，而是一種領導風格。絕大多數(shù)的艱巨問題，往往是那些不引人注目、遠離鎂光燈的人，通過他們謹慎小心、深思熟慮、小而踏實的行動，起到?jīng)Q定性的作用。從2003年中國諸多企業(yè)CEO們的做事風格和對著名企業(yè)的觀察來看，企業(yè)比以前更理性，更“沉寂”了。張瑞敏、倪潤峰們在各大傳媒上主動的露面越來越少，而企業(yè)練內(nèi)功的勢頭越來越猛。
