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管理的協(xié)調職能就像一道佳肴美味的調味品，調好了佳肴就美味，協(xié)調不要就會把佳肴浪費了，最終美味也享受不到了。那什么是協(xié)調呢?企業(yè)不協(xié)調的原因是什么呢?怎樣才能達到協(xié)調呢?它的意義、種類、方法有哪些呢?
一、協(xié)調的概念
協(xié)調是管理過程中一個極為重要的環(huán)節(jié)，它是通過動態(tài)的組織和調節(jié)工作，對組織活動的各種要素。各個環(huán)節(jié)、各個方面加以銜接與結合。使其達到和諧、統(tǒng)一和平衡，以確保組織目標順利實現(xiàn)的管理活動。簡言之，協(xié)調就是正確處理組織內外各種關系，為組織正常運轉創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境，促進組織目標的實現(xiàn)。
企業(yè)管理過程是一種計劃、組織、協(xié)調與控制的運動過程，協(xié)調是其中重要環(huán)節(jié)。作為一名企業(yè)管理者，要想適時有效地做好協(xié)調管理工作，除了正確認識協(xié)調的意義和作用外，還要對存在于企業(yè)管理過程中的種種不協(xié)調因素進行準確的分析、正確的認識，采用適宜的方法和途徑進行有效的協(xié)調。從某種意義上講，協(xié)調是企業(yè)管理的潤滑劑。管理上存在的問題都是人的問題，而人的問題大多是協(xié)調問題，做好協(xié)調是企業(yè)管理永恒的突圍方向之一。關于協(xié)調，雖然與企業(yè)內部管理人員之間的職業(yè)道德素質、行事作風和溝通方式有關，在具體的制度設計和安排上，如果忽視協(xié)調化，同樣會出現(xiàn)各種各樣的管理“不順”問題。
從協(xié)調的內容分，可以分為計劃協(xié)調、政策協(xié)調、工作協(xié)調、人際關系協(xié)調和利益協(xié)調等等。
二、企業(yè)管理中不協(xié)調的原因
(一)企業(yè)組織系統(tǒng)自身的原因
這種情況經常可見。由于許多企業(yè)的管理是多層次、多結構的，在經營上都有經營決策層、管理層和執(zhí)行層。各層次之間的縱向和橫向關系十分密切，而且比較復雜。因為各層次、各部門、各崗位以及工作人員都有各自的職責要求，時而會出現(xiàn)不協(xié)調甚至于發(fā)生沖突的現(xiàn)象。要使其步調一致達到高效率運轉，就必須及時、有效地進行協(xié)調。
(二)管理的運行過程中的原因
隨著企業(yè)改革的發(fā)展，新情況不斷發(fā)生，組織結構及組織成員都可能出現(xiàn)新的不協(xié)調現(xiàn)象，從而使企業(yè)各種關系和比例發(fā)生變化。領導者的預見、預測同現(xiàn)實的發(fā)展，總有一定差距或矛盾，這就要對預見、預測而制定的決策、措施和實踐活動等做出一些必要的變動調整，促進工作向積極有利的方面變化。
(三)市場發(fā)展的原因
企業(yè)既受市場制約，但是又要密切地為市場服務。市場對企業(yè)的要求是具體又明確的，企業(yè)必須適時調整滿足市場的要求，這樣必然會在企業(yè)里產生諸多不協(xié)調問題，原先的決策、措施和實施方式可能會不適應。
(四)人為因素的原因
除了客觀的原因之外，人為因素是企業(yè)管理內部不協(xié)調的主要原因。有以下各種情況：
1.員工認識不一致
由于企業(yè)員工思想覺悟世界觀、智力學歷水平、知識經驗和能力水平存在差異，觀察問題的角度和處理問題的方式方法都會不同。這種思想認識上的不一致，往往會導致行為上的不協(xié)調。
2.員工的地位和職責不同
在企業(yè)中，包括領導者和普通員工，位置、職責、工作內容不同，在考慮問題和處理工作思路方法必然存在一定的局限性，配合上經常會出現(xiàn)不合拍，引起各種不協(xié)調。
3、個人情緒和自身管理不當
當員工在個人的某些需求因某些客觀的原因或者領導工作的缺失，比如獎金、福利、提升、評優(yōu)等沒有得到兌現(xiàn)或滿足時，不能正確的對待而產生了情緒波動和消極行為，引起了工作中新的不協(xié)調。
企業(yè)領導如果處事不實事求是、獎罰分明、分配不合理，會引起員工的不滿，挫傷積極性，也是造成企業(yè)管理混亂、影響企業(yè)正常發(fā)展不協(xié)調的重要原因。
(五)領導者管理職能發(fā)揮不當的原因
企業(yè)各部門工作目標關系不明，方向不一或計劃不周，實施不力，也會出現(xiàn)不協(xié)調現(xiàn)象。從計劃到組織實施，從檢查指導到總結評價，如果各環(huán)節(jié)銜接不緊，甚至相互脫節(jié)，比如執(zhí)行計劃時，只管組織實施，而不進行及時檢查、總結，忽視必要的信息反饋，就難以發(fā)現(xiàn)問題，糾正偏差，從而造成組織運行的不協(xié)調。還有多頭指揮、分工不明確、處理問題不果斷或不冷靜，也會造成不協(xié)調。
三、怎樣進行有效的協(xié)調
從一定意義上講，管理的水平就是協(xié)調的水平，領導的藝術就是協(xié)調的藝術。領導的協(xié)調能力與領導者自身品德修養(yǎng)、知識水平、業(yè)務素質、作風方法等密切相關，要提高協(xié)調能力，領導必須嚴格要求自己，在實踐中鍛煉提高。
協(xié)調是管理工作的一項基本職能，只要實施管理，就必然產生協(xié)調。許多人對協(xié)調產生一種錯誤的理解，認為需要由專門的部門(比如由公共關系部門)來進行，或者別人進行協(xié)調，忽視了自己和本部門的協(xié)調作用，等待其他人和其他部門進行協(xié)調。這種態(tài)度是被動協(xié)調。主動的有效的協(xié)調要做些什么?
(一)合理分工
分工要合理。只有合理的分工才便于協(xié)調，明確崗位，實行崗位責任制，做到各就各位、各司其職、各負其責。在統(tǒng)一領導下的相互配合、和諧運轉。
分工要科學。要按照系統(tǒng)論原理分工，使每一個具體目標都要成為企業(yè)總目標的有機組成部分，形成完整的體系。
用人要適當。要根據人的業(yè)務能力、愛好特長、經驗水平，從工作需要作出合理安排，做到量才授職，用人要用其長、避其短。
授權要合理。授予部門和下屬要使他們能夠在接受的范圍內充分開展工作，還要注意能否讓他們所接受和創(chuàng)造性開展工作。
(二)統(tǒng)籌兼顧
統(tǒng)籌兼顧是協(xié)調的基本原則，就是統(tǒng)一規(guī)范化、兼顧全局。不論什么時候、面對什么樣復雜的具體工作都要心中有全局，全面安排，統(tǒng)籌兼顧，不能以偏概全、顧此失彼。還有在全面安排、統(tǒng)籌兼顧的同時，要突出重點，善于解決主要矛盾。更要兼顧集體和職工的個人利益。要正確處理國家、集體、個人三者利益，提倡大局觀念。
(三)建章立制
企業(yè)領導協(xié)調的重要手段和工作方法之一是加強規(guī)范化管理。
