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中國電鍍網(wǎng)資訊：我們買東西都想得到所能體現(xiàn)價值的物品。如果物超所值就高興不已，認為不虛此行。職業(yè)經(jīng)理人在選擇職業(yè)的過程中，要體現(xiàn)自己的價值，要有利于企業(yè)這個為求盈利的組織。現(xiàn)在有許多人存在一種純雇傭的心態(tài)，上班隨隨便便，不講付出多少，只求回報多多，沒法看到其自身的價值在哪里。
一、職業(yè)經(jīng)理人良好的價值觀對企業(yè)的發(fā)展的意義
1.職業(yè)經(jīng)理人的價值有利于企業(yè)獲得關鍵性資源，包括信息、資金、技術、人才等。
2.職業(yè)經(jīng)理人的價值有利于企業(yè)技術創(chuàng)新能力的增強。
3.職業(yè)經(jīng)理人的價值有利于企業(yè)團隊合作能力的培養(yǎng)。
4.職業(yè)經(jīng)理人的價值在與下層員工及時的溝通以及價值觀念的相互融合，使得以經(jīng)理人理念為基礎的企業(yè)文化能夠被大家很好的接受，并轉化為團隊合作的精神動力，從而使組織在共同的愿景目標下發(fā)展，形成一種新的核心競爭力。
所以說，職業(yè)經(jīng)理人良好的價值在某種意義上擴大了企業(yè)的邊界，補充了企業(yè)的各種能力，克服了企業(yè)的種種弊端。價值越高，其發(fā)展企業(yè)的能力越強。同時，將企業(yè)主的能力進行了拓展和延伸，給企業(yè)注入了活力。
二、怎樣體現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人的價值觀
分兩個方面談這個問題，一是職業(yè)經(jīng)理人自身的體現(xiàn)和修煉，二是怎樣與“老板”(企業(yè)主)互信。
(一)自身的體現(xiàn)和修煉
1.職業(yè)經(jīng)理人要有組織原則
因為你是在一個組織中活動的，任何舉動都代表著組織。有的人總是感到自己干的都是正確的，沒有按照領導的要求做，表現(xiàn)出來的是自以為是;有的人沒有自己的主見，一味的服從，即使有好的建議或者明知有問題，也無原則的應聲附和;有的人個人意見第一，不要組織原則，認為自己的價值很高。如此種種表現(xiàn)都制約了自己真正價值觀的體現(xiàn)，反而無法實施企業(yè)盈利的目標。
2.職業(yè)經(jīng)理人要有自覺遵守原則的觀念
許多員工或者企業(yè)的領導不是主動而是被動地接受遵守原則的觀念，往往一些雞毛蒜皮的事導致了大問題。有人說：上帝給了你一頂紗帽，卻要你自己去戴的。說明了這個道理。
(二)怎樣與“老板”(企業(yè)主)的互信
職業(yè)經(jīng)理人與老板的互信建設應該分為這樣幾個方面：首先需要基礎。這種基礎分為三個方面:第一是思想基礎，第二是物質基礎，第三是行為基礎。
1.思想基礎
就是在彼此認同價值觀念的前提之下，尋求企業(yè)文化和理念的一致性。大家想一想，我們彼此在一起共事，如果我們沒有共同的價值觀念，不互相認同企業(yè)的文化和理念的話，就根本談不上合作，相互之間就很難達成一種默契。由此可見，思想基礎是企業(yè)選擇職業(yè)經(jīng)理人的前提。任何一個企業(yè)從創(chuàng)業(yè)初期到不斷地成長、成熟、壯大，在這個過程當中，它自然會形成一種獨特的企業(yè)文化。那么，作為職業(yè)經(jīng)理人，無論是在企業(yè)當中成熟和成長起來的，還是外來的員工，都必須把握一個前提——要在價值觀念一致的基礎上，尋求文化理念的一致。
2.物質基礎
在責、權、利、風險“四統(tǒng)一”的前提之下，尋求利益的一致性，這是互信建設的物質基礎。人們往往認為，老板和下級管理者或者經(jīng)營者永遠是矛盾的對立統(tǒng)一體。其實，“老板”尋求的是在經(jīng)營過程中價值回報的最大化，尋求利益的最大化。而一個職業(yè)經(jīng)理人的價值，就體現(xiàn)在不斷地為企業(yè)創(chuàng)造效益和不斷地為員工帶來效益的過程當中。如果一個職業(yè)經(jīng)理人不能給企業(yè)帶來效益，老板為什么要用你呢?如果你不能給員工帶來利益，員工為什么要擁戴和支持你呢?所以說，一個職業(yè)經(jīng)理人的利益跟員工的利益、老板的利益應該是一致的。這種一致性必須建立在一個責、權、利、風險“四統(tǒng)一”的基礎之上。
一個企業(yè)老板聘請你當職業(yè)經(jīng)理人時，首先必須把相應的權力界定清楚、應該承擔多大的責任講清楚，還有能得到的利益必須講清楚。
3.行為基礎
在擺正位置做好角色互換的前提之下，一個職業(yè)經(jīng)理人首先要做好一個執(zhí)行者，其次才是決策者。作為一個職業(yè)經(jīng)理人，必須擺正位置，不能凌駕于老板之上，但必須建立在守法經(jīng)營的前提下才能執(zhí)行。在總的戰(zhàn)略性的決策制定之后，作為一個職業(yè)經(jīng)理人，就是把董事會的戰(zhàn)略決策分割成每一個時期的經(jīng)營目標、具體的經(jīng)營策略乃至戰(zhàn)術，然后把它實施下去。
觀念決定態(tài)度，態(tài)度決定行為，行為決定結果。“三大基礎”不僅可以幫助職業(yè)經(jīng)理人處理與企業(yè)主的關系，還可以幫助職業(yè)經(jīng)理人形成正確的管理價值觀的形成，做好價值管理，為企業(yè)、為自己的發(fā)展鋪路。
