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管理故事：有一次，蘇格拉底的一位門生匆匆忙忙地跑來找蘇格拉底，邊喘氣邊興奮地說："告訴你一件事，你絕對想像不到……"
"等一下!"蘇格拉底毫不留情地制止他，"你告訴我的話，用三個篩子過濾過了嗎?"他的學(xué)生察覺情況不妙，不解地?fù)u了搖頭。
蘇格拉底繼續(xù)說："你要告訴別人一件事時，至少應(yīng)該用三個篩子過濾一遍!第一個篩子叫做真實，你要告訴我的事是真實的嗎?"
"我是從街上聽來的，大家都這么說，我也不知道是不是真的。"
"那就應(yīng)該用你的第二個篩子去檢查，如果不是真的，至少也應(yīng)該是善意的。你要告訴我的事是善意的嗎?"
"不，正好相反。"他的學(xué)生羞愧地低下頭來。
蘇格拉底不厭其煩地繼續(xù)說："那么我們再用第三個篩子檢查看看，你這么急著要告訴我的事，是重要的嗎?"
"并不是很重要……"
蘇格拉底打斷了他的話："既然這個消息并不重要，又不是出自善意，更不知道它是真是假，你又何必說呢?說了也只會造成我們兩個人的困擾罷了。"
管理感悟
在企業(yè)管理中，是否很好地搜集、甄別、分享并分配信息，是一個管理者能否實現(xiàn)有效管理的決定因素之一。當(dāng)下屬說"有一件事"要告訴你的時候，不妨也先用三個"篩子"過濾一下，以甄別那些搬弄是非或者誹謗的話，免得受人利用成了是非信息的傳播者和影響者。
