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中國電鍍網(wǎng)資訊：人們通常認為，小企業(yè)是弱小的，它們相對于大企業(yè)往往缺乏競爭優(yōu)勢。可事實上，過不了一段時間，我們會發(fā)現(xiàn)一些大企業(yè)開始走下坡路，甚至倒閉，淘汰出局，而眾多引入阿米巴經(jīng)營或者采取類似經(jīng)營方式的小企業(yè)，卻能夠在不知不覺地成長為受人矚目的大公司。比如在200人時就引入阿米巴經(jīng)營的京瓷公司，成立不久就效仿阿米巴經(jīng)營的軟銀，還有90年代就向松下、稻盛和夫等優(yōu)秀企業(yè)家學習的海爾、美的等也得到了穩(wěn)健成長。
世界上目前持續(xù)經(jīng)營100年以上的基業(yè)長青企業(yè)，80%都是中小企業(yè)，大企業(yè)能夠存在百年以上的并不多見，這是一件非常有挑戰(zhàn)性的事情。
到底是什么原因?qū)е碌哪?國內(nèi)阿米巴經(jīng)營權威專家田和喜這樣說：“最根本的原因，就是中小企業(yè)有著好的工作氛圍，員工們很容易能夠施展出自身的能力”。事實上，中小企業(yè)的員工不論自己情不情愿，都得認真工作，在一個幾十位或者100人左右員工的公司里，同事之間很了解彼此的性情和工作方式，經(jīng)營者也非常容易把握現(xiàn)場真實狀況，只要稍加動員就能夠激發(fā)員工的工作能力和熱情。
因此，基業(yè)長青的企業(yè)，無論規(guī)模大小，它們持續(xù)成功的秘密就在于能夠激發(fā)出每一位員工的熱情，讓每個員工發(fā)揮出百分之百能力，如果經(jīng)營方式再好一些的話，甚至能夠讓員工釋放百分之一百二十的潛能來。那些創(chuàng)業(yè)期資源極度有限的企業(yè)，不都是憑借這樣而成功的嗎?
然而在大中型企業(yè)中，官僚作風明顯，使得員工不能盡全力去做好事情。企業(yè)越大，往往官僚作風就表現(xiàn)得越濃重。而這樣的工作方式在中小企業(yè)和那些優(yōu)秀企業(yè)中是找不到的。由此可見，在企業(yè)內(nèi)部建立起能夠發(fā)揮出每一個員工潛能的經(jīng)營組織體系，讓全員時刻感受到外部的經(jīng)營壓力，心懷創(chuàng)業(yè)時的狀態(tài)和熱情展開工作，是企業(yè)能否獲取持續(xù)成功的關鍵所在。
道成智聚認為：經(jīng)營失敗的原因各有不同，而持續(xù)成功的企業(yè)并沒有什么不一樣。從松下幸之助、王永慶、豐田喜一郎、稻盛和夫等眾多優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營制勝秘訣如出一轍。
松下幸之助說：“大企業(yè)的員工往往素質(zhì)更高，可塑性更強，讓他們也能夠發(fā)揮出百分之百的自身能力。企業(yè)可以把大企業(yè)劃分小的經(jīng)營單位，發(fā)揮出精細化分工的長處，在組織體系和制度方面創(chuàng)造出一個能夠使每一位員工都發(fā)揮出百分之百能力的環(huán)境，把大企業(yè)的優(yōu)勢和小企業(yè)的長處集于一身。”豐田喜一郎、稻盛和夫的理念也正是如此。
王永慶的利潤中心管理方式同樣采用“化整為零”的小集體核算經(jīng)營方式，不斷培養(yǎng)小的經(jīng)營者，充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性參與經(jīng)營，每個員工都像老板一樣，一切圍繞“如何為公司增加銷售額、節(jié)約費用”展開行動，實現(xiàn)全員承擔經(jīng)營壓力，真正對企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果和利潤負責，釋放每一位員工的潛能。
田和喜最后強調(diào)：“事業(yè)部、利潤中心、還是阿米巴經(jīng)營，無論企業(yè)的經(jīng)營管理方式采用什么樣的命名，但凡優(yōu)秀的企業(yè)，無論大小，他們所遵循的‘一手抓理念，一手握算盤’的經(jīng)營原理都是相同的，無不都想方設法培養(yǎng)人才，盡可能做到人盡其才，發(fā)揮出每一位員工100%的自身能力。”
