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中國(guó)電鍍網(wǎng)資訊：2012年全球品牌價(jià)值的報(bào)告,可口可樂(lè)還是排名第一,蘋果緊追其后,超越了微軟。可是沒(méi)有一個(gè)中國(guó)品牌在內(nèi)。中國(guó)在過(guò)去幾年，不停地發(fā)出聲音：我們需要轉(zhuǎn)型!可是這不光是政府政策和學(xué)者喊的口號(hào)，還需更多企業(yè)的配合和支持。沒(méi)有企業(yè)就沒(méi)有產(chǎn)品，更沒(méi)有品牌，那我就先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力下手吧。
企業(yè)的短視目光
占據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)半壁江山的民營(yíng)企業(yè)，絕大部分也是出資的老板兼任管理人，很多是由草根，經(jīng)過(guò)努力和抓住一個(gè)機(jī)會(huì)，撈到第一桶金，他們做企業(yè)的目的很簡(jiǎn)單，就是賺更多的錢。不是說(shuō)企業(yè)賺錢不對(duì)，畢竟我們已經(jīng)步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)不賺錢的后果，不是倒閉就是被強(qiáng)者收購(gòu)，那樣的話，無(wú)論是員工還是老板，生計(jì)和心理都會(huì)受到很大的負(fù)面影響。可是，在賺錢的大前提下，是否只顧及如何每個(gè)月多賣點(diǎn)，如何在員工的福利和培訓(xùn)上克扣呢?同樣，我現(xiàn)在不說(shuō)品牌營(yíng)銷的問(wèn)題，而是后者。員工(包括老板)是一個(gè)企業(yè)的最重要的資產(chǎn)，不是機(jī)器和生產(chǎn)線，培訓(xùn)是優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)。一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資家曾經(jīng)跟我說(shuō)過(guò)，決定是否投資在一個(gè)企業(yè)，除了看盈虧報(bào)表之外，最重要的是看老板和員工的素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，因?yàn)橛布?huì)折舊，會(huì)淘汰，要更替也不太困難，領(lǐng)導(dǎo)能力反而是決定這個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)線發(fā)展幾率的，人才就等于電腦的軟件，試想一下，誰(shuí)會(huì)稀罕一臺(tái)電腦的塑料外殼!
專業(yè)力和領(lǐng)導(dǎo)能力
在人才培訓(xùn)的領(lǐng)域內(nèi)，可以劃分為專業(yè)力的培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)能力的培訓(xùn)。
領(lǐng)導(dǎo)能力是什么?再以餐廳為例，這個(gè)人就是經(jīng)理(也可能是餐廳老板)。他除了懂得餐廳每一個(gè)部門的運(yùn)作，更重要的職責(zé)是協(xié)調(diào)部門間的合作，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)，洞察市場(chǎng)的需求，激發(fā)每個(gè)同事的創(chuàng)作力、凝聚力和忠誠(chéng)度。
大部分企業(yè)的年度預(yù)算，我猜也有培訓(xùn)這個(gè)欄目，因?yàn)闆](méi)有專業(yè)能力的培訓(xùn)，吃虧的是企業(yè)本身，產(chǎn)品和服務(wù)都不達(dá)標(biāo)，很快就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。可是，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)能力的培訓(xùn)，我大膽地說(shuō)，95%以上是沒(méi)有的!
為什么?除了省錢之外，大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為自己就是典范，以自身的性格、風(fēng)格、理念和目標(biāo)作為企業(yè)的規(guī)范。當(dāng)然，要是這些領(lǐng)導(dǎo)人有喬布斯(SteveJobs)和蓋茨(BillGates)的才與智，也無(wú)可厚非……值得注意是，蘋果公司和微軟公司，每年花在領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)上的資源是巨大的，這也說(shuō)明了領(lǐng)導(dǎo)能力thldl.org.cn培訓(xùn)，在這兩家超級(jí)科技公司的投資回報(bào)(ROI)是可觀的。
由好演變成偉大
有一本國(guó)外的企業(yè)管理書，叫FromGoodtoGreat，內(nèi)容是說(shuō)一個(gè)目前好的企業(yè)是不夠的，要做成偉大的。套用在這篇文章內(nèi)我覺(jué)得非常適合，企業(yè)有專業(yè)，大不了就是一家好的公司，因?yàn)槊考彝瑯I(yè)的公司也要做好，所以優(yōu)勢(shì)是短暫的，要持續(xù)發(fā)展是有限的，所以我懇請(qǐng)中國(guó)的企業(yè)要做偉大的公司，除了摒棄短線的目光，更要為企業(yè)培養(yǎng)一批有高度專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力的員工，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定好基石。
事實(shí)上，中國(guó)要做大，不難，指日可待，但我們現(xiàn)在要的是做強(qiáng)!要做強(qiáng)，要獲得世界的認(rèn)同和尊重，就要靠我們的軟實(shí)力!這需要中國(guó)的企業(yè)家改變思維，真正在提高領(lǐng)導(dǎo)能力上下功夫!
