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中國電鍍網(wǎng)資訊：1月15日下午，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席兼CEO馬云向員工發(fā)出信件，宣布于2013年5月10日起不再擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)CEO一職。
35歲創(chuàng)立阿里巴巴，49歲辭任CEO，作為中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)袖級人物，馬云的阿里巴巴和馬云本人都驚艷了中國互聯(lián)網(wǎng)，而馬云在建立董事會制度、培養(yǎng)接班人和權(quán)利控制分配等方面獨特的管理思維，為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)甚至商業(yè)領(lǐng)域提供了重要的參照范本。
引入事業(yè)部管理體制
作為互聯(lián)網(wǎng)巨頭，阿里巴巴從未“安分”過。
2011年6月，阿里巴巴將原淘寶網(wǎng)拆分為淘寶網(wǎng)、天貓及一淘網(wǎng)三家獨立的公司，為不同客戶服務(wù);2012年7月，阿里巴巴又將旗下6大子公司調(diào)整為淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業(yè)務(wù)、阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)和阿里云7大事業(yè)群;2013年1月，阿里巴巴再次調(diào)整，將集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)架構(gòu)和組織進(jìn)行相應(yīng)分拆重組，成立25個事業(yè)部。
由此前的三個獨立公司調(diào)整至7大事業(yè)群，最后又拆分至25個事業(yè)部，種種變動的背后，都源自馬云對西方文化中以GE為代表的事業(yè)部制的推崇。
有分析人士曾指出，“事業(yè)群“概念所表達(dá)出的凝聚力，對阿里巴巴整體估值或?qū)⒂兴绊憽Ｍ瑫r，子公司變事業(yè)群后，集團(tuán)層面力量將得到加強(qiáng)，不僅包括數(shù)據(jù)、組織管理，還有風(fēng)險管理。另外，事業(yè)部對外各自獨立，野蠻生長的特性也會更為突出。
推行傳統(tǒng)文化哲學(xué)
馬云曾在接受采訪時透露，自己最大的業(yè)余愛好是讀金庸的武俠小說，其次還特別喜歡去各個茶館聽杭州大書、蘇州評彈，“虛擬的世界讓我插上了想象思維的翅膀。”后來，馬云把這種對金庸武俠小說中武俠英雄的癡迷，延伸到了公司文化層面。
阿里巴巴每個員工都有個“花名”，要出自武俠或玄幻小說中的正面角色;阿里巴巴的五大業(yè)務(wù)被稱為“達(dá)摩五指”;馬云的辦公室叫“桃花島”，會議室叫“光明頂”，洗手間叫“聽雨軒”……
馬云還熱衷太極拳，并從太極文化中悟出了許多企業(yè)經(jīng)營思路。馬云認(rèn)為，“陰和陽，物極必反，什么時候該收，什么時候該放，什么時候該化，什么時候該聚，這些東西跟企業(yè)管理是一模一樣的。”
有報道稱，在阿里巴巴，至少有1500多名員工受過正規(guī)的太極訓(xùn)練，教授的師傅也是馬云請來的國際級太極大師。
啟動高層輪崗制度
為加強(qiáng)集團(tuán)各業(yè)務(wù)協(xié)同、組織打通和人才流動，阿里巴巴在2012年3月宣布對全集團(tuán)22名中高層管理干部實行輪崗計劃，這被看作是中國電商業(yè)“帝國”內(nèi)部一場史無前例的“大調(diào)防”。
對于高層輪崗制度的出臺，有內(nèi)部人士曾在接受采訪時表示，高管輪崗制度幾年前在阿里集團(tuán)內(nèi)部已經(jīng)建立。這樣做一方面是希望能更好的實現(xiàn)崗能匹配，更好的加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部的子公司之間互相的協(xié)同;另外一方面希望通過更換崗位，促使員工挖掘更多潛力。
當(dāng)時，阿里集團(tuán)正將B2B業(yè)務(wù)私有化，并積極談判謀求從雅虎手中收回控股權(quán)。在這樣的關(guān)鍵時刻，阿里巴巴啟動輪崗，強(qiáng)化協(xié)同整合、完備內(nèi)部管理和外部業(yè)務(wù)拓展，顯然是馬云的大阿里棋局行至中盤的關(guān)鍵一步。
培養(yǎng)接班人 推動集團(tuán)重組
在馬云辭任CEO的內(nèi)部郵件中，馬云寫到：“互聯(lián)網(wǎng)是年輕人的天下，今年，阿里絕大多數(shù)生于60年代的領(lǐng)導(dǎo)者將會退出管理執(zhí)行角色，我們將把領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任交給70、80年代的同事們。”對此，有業(yè)內(nèi)評論人士認(rèn)為，馬云在退居二線之前，應(yīng)該早就在為阿里培養(yǎng)新接班人了。
馬云并不是第一次談及接班人。2008年時，日本經(jīng)營大師稻盛和夫問馬云是否會退居二線。馬云當(dāng)時說一個人不為未來作準(zhǔn)備，就很難做好今天，為自己負(fù)責(zé)才能為別人負(fù)責(zé)。2010年9月的網(wǎng)上大會上，馬云也曾公開表示，期望有繼任者來結(jié)尾，并能超越自己更好的經(jīng)營阿里巴巴。
事實上，在此之前，馬云就一直在暗中推進(jìn)集團(tuán)的高管培訓(xùn)計劃。2008年，阿里巴巴集團(tuán)啟動干部輪休學(xué)習(xí)計劃，阿里巴巴集團(tuán)COO李琪，阿里巴巴集團(tuán)CTO吳炯等均辭去阿里巴巴現(xiàn)有職務(wù)，進(jìn)入學(xué)習(xí)和休整期。
除此之外，阿里巴巴集團(tuán)還曾有多位管理層，在海內(nèi)外著名的商學(xué)院進(jìn)行短期或者長期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。集團(tuán)還為之成立了互聯(lián)網(wǎng)界中獨一無二的“組織部”，著眼于干部制度的建立，干部的成長和企業(yè)文化發(fā)展和傳承。
