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中國電鍍網(wǎng)資訊：[唐詩佳句]
花徑不曾緣客掃，蓬門今始為君開。——唐。杜甫《客至》
[佳句解析]
孔子曰：“有朋自遠(yuǎn)方來，不亦樂乎!”
長滿花草的庭院還沒有來得及打掃，貴客已至。為什么詩人不掃庭院?因?yàn)樗幱诩拍校瑹o心打掃，既然生活是平淡的，何必要去改變庭院落的面貌呢?貴客一到，這種安逸閑適的生活一下子就被打破，詩人在喜出望外之時(shí)，這才注意到自己的庭院還很亂，但此時(shí)已然無心顧及這些，最要緊的是將一向緊閉著的大門打開，為遠(yuǎn)來的朋友把門打開，走出寂靜的生活，走進(jìn)歡喜的場面。詩句中無不透露出詩人急于見到好友的喜悅之情。
整句詩都在突出一個(gè)字：急。“花徑”與“蓬門”非常形象地描繪出這個(gè)場面。這些都非待客之禮，但是為了迎接貴客，詩人已經(jīng)無暇顧及這些，從另一個(gè)角度來看，更顯示出詩人待客之誠，令人感動(dòng)。
這是一首處處洋溢著生活氣息的詩句，體現(xiàn)了詩人淳樸真誠的性格和打破家中冷清寂靜前的喜悅。
[原詩欣賞]
客至舍南臺(tái)北皆春水，但見群鷗日日來。花徑不曾緣客掃，蓬門今始為君開。盤饗市遠(yuǎn)無兼味，樽酒家貧只舊醅。肯與鄰翁相對飲，隔籬呼取盡馀杯。
[管理感悟]
針對企業(yè)而言，人才就是客，大才就是貴客，這是毋庸置疑的。面對貴客的到來，企業(yè)中的管理者能否做到“花徑不曾緣客掃，蓬門今始為君開”呢?這是一個(gè)相對簡單而又令人深思的問題。有些管理者嘴里雖然喊著尊賢愛士的口號(hào)，但他們的實(shí)際行動(dòng)又是怎樣?
身處商海浪潮中的企業(yè)和公司，商業(yè)競爭是一個(gè)永恒的話題，誰都無法擺脫這個(gè)殘酷而又刺激的現(xiàn)實(shí)。在商業(yè)競爭中人才是關(guān)鍵，誰掌握了人才資源，誰就會(huì)在這沒有硝煙的戰(zhàn)爭中取得主動(dòng)地位，這是顯而易見的道理。
大多數(shù)管理者心中都很清楚，對于大才要恭敬有加，但是真正做到的又有幾人呢?尤其是當(dāng)對手企業(yè)中的核心員工由于失意而投靠過來的時(shí)候，管理者是否能做到容人并熱情接待?這一點(diǎn)是值得深思的。
這樣的員工有可能曾經(jīng)給自己的企業(yè)帶來過災(zāi)難性的打擊，也有可能使自己處于過很難堪的窘境，管理者提起他們就會(huì)恨之入骨。而今他們登門投靠自己的企業(yè)，有的管理者會(huì)二話不說，將其拒之門外。還有的管理者先將其收下，不予以重用，時(shí)常給他們穿穿“小鞋”。這些做法是小人行徑，不值一提。正確的做法應(yīng)該向曹操學(xué)習(xí)。
曹操在官渡與袁紹開戰(zhàn)，他面對強(qiáng)敵，心里根本就沒有必勝的把握。而袁紹帳下的謀士許攸因不被重用而負(fù)氣來投靠曹操，我們且看曹操是如何對待許攸的?許攸到達(dá)曹操營帳時(shí)已是半夜，曹操還在睡夢中，聽到帳外吵吵嚷嚷，迷迷糊糊地聽出是許攸來投降自己，便連鞋都沒穿就小跑著出來迎接，頗有些“花徑不曾緣客掃，蓬門今始為君開”的意思。這是何等的胸懷!許攸安能不全力以赴地為曹操賣命。盡管許攸為人驕傲無禮，他敢當(dāng)眾呼喚曹操的乳名，但是曹操對其仍是禮數(shù)有加。這也是官渡之戰(zhàn)中曹操能夠反敗為勝的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
從中我們可以看出，寬廣的胸懷是管理者用人的有力法寶。對待人才，包括對競爭手企業(yè)中的人才也要像對待貴客一樣對待，你將會(huì)在商戰(zhàn)中取得威信，也就是古人所說的“占據(jù)了人和”，我們知道“天時(shí)不如地利，地利不如人和”。企業(yè)一旦做到了“尊才”和“愛士”，你將會(huì)擁有了取勝的資源，當(dāng)然也就離最終的勝利不會(huì)太遠(yuǎn)。
說起來容易，但真正要做到很難。因?yàn)橐粋€(gè)人很容易陷入自己設(shè)置的心理障礙中去，比如對手企業(yè)中的這個(gè)人才，當(dāng)年曾令你手足無措過，或者令你差一點(diǎn)丟官罷職過，再或者令你當(dāng)眾言面掃地過，你見到他就不由得會(huì)怒火中燒，一筆筆舊賬在你的頭腦里像過電影一樣閃動(dòng)，那時(shí)，哪里還會(huì)有容人的思維?這是一個(gè)正常的人類思維，也是人類的一個(gè)弱點(diǎn)，擺脫這種思維的禁錮是企業(yè)管理者應(yīng)該深思的問題。
鍛煉從大局出發(fā)的思維是解決此類問題的關(guān)鍵所在。什么是“愛才”?其中很重要的一點(diǎn)就是能夠?qū)﹄p方的前嫌既往不咎，假如此時(shí)管理者能夠換一種角度來思考的話，當(dāng)初此人讓自己難堪的事實(shí)是否也正是說明他的才能過人?如果管理者能將這樣的人才納于自己的麾下，不僅使自己企業(yè)增添了新生的力量，同時(shí)也可以造成一定的影響力，那就是管理者具有無比寬廣的胸懷，這樣的胸懷足可以為你在今后吸引更多的人才打下良好的基礎(chǔ)。
以上所說的對待人才的方法像是對待客人一樣，所以我們在這里姑且暫稱之為“待客式”納才方式。在傳統(tǒng)招聘過程中，企業(yè)的管理者總是要以尊貴的身份來定位自己，這種心理是對“待客式”納才方式的最大挑戰(zhàn)。所以說，管理者要盡量克服這種心理的陰影才是可行之道，對人才不需要端架子，因?yàn)槿瞬攀莵頌槠髽I(yè)增長利潤的，并非低三下四地來向你討口飯吃的人，所以對待他們，管理者還是謙虛謹(jǐn)慎一些要好。
“待客式”納才是一種值得借鑒的方法。寒暄、問候、接待和談話是這種方法的一般流程。這些程序必須要在一個(gè)非常熱情的環(huán)境下進(jìn)行，讓對方感受到企業(yè)對他的尊重和期望，對他的第一印象中建立與企業(yè)的親和感和責(zé)任心方面起到很重要的作用。這種方法尤其是對當(dāng)年曾與本企業(yè)為敵的員工所體現(xiàn)的作用更加明顯，讓他們從內(nèi)心中愿意接受企業(yè)中的一切，從而也愿意為此付出自己的努力。
尊才、愛才、納才并不是只是在口頭上的一種宣揚(yáng)，而要真正的落到實(shí)際行動(dòng)上才能收到意想不到的效果。
