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中國電鍍網(wǎng)資訊：兩者是辯證統(tǒng)一的，依賴制度創(chuàng)新，技術(shù)上不去，經(jīng)濟(jì)發(fā)展還是會停滯不前的，而有先進(jìn)的技術(shù)，沒有有序的制度領(lǐng)導(dǎo)，它就發(fā)揮不到最大的作用。
目前中國三個活力主角分布
大經(jīng)濟(jì)環(huán)境：按照產(chǎn)業(yè)分布群和分布區(qū)域來看
1、廣州、深圳、和佛山東莞為主力的珠江三角洲地區(qū)、
2、浙江、江蘇配合以上海為龍頭的長江三角洲地區(qū)
3、北京坐鎮(zhèn)，天津、河北唐山等京津唐地區(qū)。
廣州等珠江模式目前的企業(yè)：大部分依靠三來一補(bǔ)貿(mào)易發(fā)展起來的外資配套工業(yè)企業(yè)和小型民營的配件加工企業(yè)。被人們稱做諸侯經(jīng)濟(jì)模式。各個城市各自爭取多量的外資投資，而逐步全面發(fā)展，一個城市具備多種產(chǎn)業(yè)，整體發(fā)展，而城市間配合不足。各自為戰(zhàn)，甚至相互間為爭取投資而重復(fù)投資建設(shè)。
浙江等長三角地區(qū)目前企業(yè)：大部分家族通過自力更生草創(chuàng)起來的民營工商業(yè)。其中有溫州模式：仿制——投資和蘇南模式。有活力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和強(qiáng)縣實(shí)體，點(diǎn)狀分布的城市：義烏、蕭山等政治上的二級城縣構(gòu)成經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)帶的工業(yè)帶。寧波、上海等構(gòu)成經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)帶的對外輸出輸入的平臺。而中心地級城市杭州、蘇州、南京、南通常州等構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)帶的資源整合帶和核心消費(fèi)帶。
北京為核心的模式下，利用政府強(qiáng)勢主導(dǎo)。提供的政治文化優(yōu)勢吸引大型跨國集團(tuán)的商務(wù)部和公關(guān)部門。中關(guān)村的IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展尤勁。而傳統(tǒng)工業(yè)的良好基礎(chǔ)可以整合重型工業(yè)。
企業(yè)分析：
在三種環(huán)境下面。存在N種企業(yè)：
1大量依靠出口訂單貿(mào)易為主的民營企業(yè)：這類企業(yè)主體特征就是爭取大量出口貿(mào)易訂單，依靠機(jī)械加工、壓低人工從而實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)勢，獲得產(chǎn)量后逐步購置機(jī)器，添加流水線從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模化，這類企業(yè)在草創(chuàng)階段往往是老板帶頭，企業(yè)核心文化是鐵人文化。依靠老板這個鐵人的人際關(guān)系和鐵腕手段，以及經(jīng)商頭腦。因此這樣的企業(yè)開始的時候肯定更重視技術(shù)創(chuàng)新。或者技術(shù)替代。因?yàn)樾〉募夹g(shù)創(chuàng)新都可能帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，值得說明的是雖然他們重視技術(shù)創(chuàng)新，但大部分時候他們只嫁接技術(shù)。沒有很大力量和心思投入大規(guī)模的技術(shù)研發(fā)。而且加工配件是貼牌，缺少品牌意識享受不到品牌利益的他們是太大動力去提升自己技術(shù)的。
2發(fā)展到規(guī)模狀態(tài)的大型民企。往往爭取在本行業(yè)獲得貿(mào)易量的第一地位。逐步建立品牌，這個時候，有眼光的家族企業(yè)已經(jīng)開始有計(jì)劃的和科教組織比如高校等合作，取得技術(shù)創(chuàng)新。而制度建設(shè)往往因?yàn)榧易灞旧淼睦婕~帶和老板的年齡正值壯年后繼人年幼等尚未納入考慮
3當(dāng)前情況下，浙江的很多企業(yè)有部分開始采用經(jīng)理人制度，逐步規(guī)范企業(yè)。但成效尚未顯著，大多數(shù)家族企業(yè)以全心培養(yǎng)自己家族內(nèi)一兩個優(yōu)秀精英的方式來取得企業(yè)的延續(xù)，因此制度創(chuàng)新雖然被很多企業(yè)考慮，但除了嫁接一些工業(yè)管理方法。本質(zhì)的公司治理、企業(yè)文化、內(nèi)部培訓(xùn)和員工激勵等尚且是初步階段。
我有同學(xué)專門在研究這一課題：家族企業(yè)的變革發(fā)展問題
綜上：企業(yè)等發(fā)展，從理論上說：技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)能夠在市場競爭中立于不敗的一個重要因素，對企業(yè)相當(dāng)重要。技術(shù)關(guān)乎成本、未來利潤，同時，新的技術(shù)有可能帶來一個企業(yè)成為一個新領(lǐng)域的領(lǐng)跑者，但目前大部分的技術(shù)創(chuàng)新和大規(guī)模的應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新對中國的大部分企業(yè)還相當(dāng)距離。就制度創(chuàng)新而言。企業(yè)本身就有一種制度，不在于制度是否創(chuàng)新，而在于制度是否適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。能否該企業(yè)存續(xù)帶來良性的循環(huán)。套用一句話“具體企業(yè)，具體分析”。
總的說商業(yè)思維是綜合思維：并不是什么最好就造什么。什么最好就采用什么。而是在考慮和權(quán)衡未來發(fā)展方向、目前情況、過去的經(jīng)驗(yàn)后。判斷
在恰當(dāng)?shù)臈l件下：比如資金流充足、規(guī)模擴(kuò)張、政策支持、舊的管理層變動
恰當(dāng)?shù)臅r間段：例如上市前、新的未來發(fā)展戰(zhàn)略制定之后
利用恰當(dāng)?shù)氖侄危汗芾韺雍推窖葸M(jìn)、強(qiáng)力競合、自上而下或者部分部分的改變
推行恰當(dāng)?shù)牟呗裕菏袌霾呗浴⒇攧?wù)策略、內(nèi)部的人事變動、高層的股權(quán)變動等
因此對一個企業(yè)來講，回答你的問題應(yīng)該是：技術(shù)創(chuàng)新重要還是制度創(chuàng)新重要?
都是很重要，但目前的重點(diǎn)是如何保證利潤和市場，如何獲得未來發(fā)展?這才是最重要的，站在這個高度上來看，才決定到底選取技術(shù)創(chuàng)新突破還是制度創(chuàng)新脫胎換骨或者繼續(xù)原有模式。
