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德云社的管理隱患

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核心提示:中國電鍍網(wǎng)資訊:據(jù)香港文匯報(bào)調(diào)查,德云社里的演員除了于謙和李菁算郭德綱平輩的朋友,其余幾乎都是郭德綱的徒弟。何云偉、李菁

中國電鍍網(wǎng)資訊:據(jù)香港文匯報(bào)調(diào)查,德云社里的演員除了于謙和李菁算郭德綱平輩的朋友,其余幾乎都是郭德綱的徒弟。何云偉、李菁退出德云社后,曾透露,德云社內(nèi)部管理機(jī)制問題嚴(yán)重是他們萌生退意的原因。據(jù)長沙晚報(bào)披露,在這個(gè)被“郭德綱負(fù)責(zé)制”占據(jù)的相聲團(tuán)體里,成員幾乎都是郭德綱的徒弟,這種“一言堂”的形式和氛圍,為德云社埋下了不少隱患。

德云社內(nèi)部有一份“無限期合同”,據(jù)了解,這份“無限期合同”在德云社確實(shí)存在。按照這份合同的規(guī)定,演員終身為德云社服務(wù),不準(zhǔn)在外面接活,老板代理演員的一切工作。當(dāng)年徐德亮就是看到這份**契的可怕之處,又見合同“月薪”一欄竟是空的,所以死活沒簽。幾天前剛宣布離開德云社的何云偉,因?yàn)槭枪戮V的“云”字輩徒弟,不敢違抗師傅而簽了合同。“何云偉簽終身合同的時(shí)候說想看一眼合同,老郭的手下就說‘你簽不簽’,何云偉一下子就簽了。”徐德亮后來回憶說。

由于當(dāng)時(shí)反對的人很多,所以很快德云社又制定了一個(gè)條件同樣比較苛刻的新合同,徐德亮、何云偉和李菁都沒敢簽,郭德綱就不給他們繳納四金。就這樣,郭德綱通過和演員簽合同,并且聘請好友鐘朝暉和王海擔(dān)任總經(jīng)理和副總經(jīng)理,請夫人王惠出任董事長的方式,使得“郭德綱負(fù)責(zé)制”在德云社內(nèi)部得以鞏固。據(jù)分析,任何一個(gè)搞“一言堂”的企業(yè)都是有隱患的,郭德綱在德云社里推行一家獨(dú)大,這種管理模式注定不能持續(xù)發(fā)展。

德國哲學(xué)家康德曾寫下一句著名的格言:“有兩種東西,我們越是時(shí)常反復(fù)的思索,越是在心中灌注了永遠(yuǎn)新鮮和不斷增長的贊嘆和敬畏:我頭上的星空和我心中的道德法律。”在歷史之中,人生是短暫的;在人的一生中,過去的每一年、每一天也是短暫的。

只有創(chuàng)造“知無不言,言無不盡”的溝通氣氛。老板要創(chuàng)立良好的氣氛,做到讓所有員工在老板面前能夠“知無不言,言無不盡”。有時(shí),下屬會對自己的領(lǐng)導(dǎo)方式提出一些建議,有些可能不太完全正確,但老板如果拒絕得過于直截了當(dāng),會造成下屬心理上的不平衡,這樣會損傷下屬的“面子”,同時(shí)也使自己的形象大打折扣。

作為企業(yè)老板要耐得住性子,沉得住氣。聽完員工的意見或是批評之后,再全面地加以解釋,使其心服口服,千萬不要一臉不悅、一副十分不耐煩的樣子。下屬也并非不講道理,只要你解釋得當(dāng),他會體諒你的難處,也會尊重你的。這里需要注意的是,傾聽?wèi)?yīng)該是單一的。聽完后,老板不要告訴其他人,更不要在公共的場合上告知全體員工。

國內(nèi)企業(yè)尤其是私營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)往往習(xí)慣于事必恭親,“一言堂”。凡是都需要他來計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制。把公司運(yùn)作得象一群“野牛”,領(lǐng)導(dǎo)者成為唯一的首領(lǐng),首領(lǐng)走向何方,忠實(shí)的“群牛”就跟隨到何方,一旦首領(lǐng)不在,“群牛”就會等待,直到新的首領(lǐng)出現(xiàn)。在許多類似野牛群的組織中,成員只會去做首領(lǐng)所交待的事,其他一概不管。

領(lǐng)導(dǎo)在時(shí),規(guī)規(guī)矩矩;領(lǐng)導(dǎo)不在,一盤散沙。市場變化時(shí),只會靜觀其變,等待下一步的指示。在中國一講到海爾,你會想起張瑞敏;一講到三九集團(tuán),你會想起趙新先。這樣的公司,所有的責(zé)任都將歸屬于公司領(lǐng)導(dǎo)者,一旦領(lǐng)導(dǎo)者不能強(qiáng)有力地領(lǐng)導(dǎo)企業(yè),在激烈的市場競爭中,企業(yè)就會潰不成軍。

總之,我們在外企和管理成熟的企業(yè)中看到的,是一群既負(fù)責(zé)任又能相互依賴的員工。正如群雁一般,他們以V字型編隊(duì)飛行,其中的領(lǐng)航權(quán)時(shí)有更替,但無論哪只雁領(lǐng)航,群雁都是沿既定方向飛行,每只雁都能夠在整個(gè)行動中扮演相應(yīng)的角色:領(lǐng)導(dǎo)者或跟隨者。在領(lǐng)航雁形成的氣流后面,所有跟隨者都能節(jié)省20%體力。一旦領(lǐng)航雁累了,就會有自愿者接替它,繼續(xù)以V字型飛行。在這樣的組織中,每個(gè)員工都能夠自主地發(fā)揮能動性,無論領(lǐng)導(dǎo)者在不在,都能夠沿著公司的目標(biāo)而努力工作。

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